女性领导力重塑意大利葡萄酒企业

在意大利葡萄酒业正面临市场动荡、声誉受损和复杂性不断上升之际，一项新研究显示，女性领导力更强的企业也往往更稳健、更具前瞻性，并且更关注员工。

这项题为“Il ruolo delle donne nella trasformazione dei modelli di governance e di leadership nelle aziende vitivinicole”的研究，由 Mib Trieste School of Management 联合 Associazione Nazionale Le Donne del Vino 开展，并于本周在 Vinitaly 上发布。研究基于葡萄酒行业152名女性企业家和管理者的反馈。结果显示，这一变化已超越代表性本身，深入到商业结构之中：从以单一企业家居于每一个决策中心，转向更有组织、会提前规划、分担责任并以更长时间维度思考的公司。

研究指出，由女性领导的葡萄酒企业更可能拥有清晰的职责分工、结构化的治理体系以及共享决策流程。它们也高度重视可持续发展——超过75%的受访者将其列为优先事项；约70%认为本地地域是战略资产；超过80%的受访企业采用长期战略。这里传递的信息不仅关乎葡萄酒这一产品，也关乎葡萄酒作为关系、身份与价值体系的整体。

人才管理是另一项核心议题。约78%的受访者将留住人才列为关键问题，同时还包括持续培训和工作氛围。换言之，竞争力日益不仅取决于生产结果，也取决于吸引人才并帮助其在企业内部成长的能力。

不过，这一图景并非没有障碍。文化阻力依然存在，进入高层职位的机会仍不均衡。合作社领域似乎尤其落后，在大型组织的高层岗位上，女性仍明显不足。这一差距被描述为既是关键短板，也是可能对行业未来产生重大影响的变革空间。

“这项研究表明，女性领导力不是代表性问题，而是效率问题，”Associazione Nazionale Le Donne del Vino 副主席 Francesca Poggio 表示。“葡萄酒企业正在变化，需要更结构化的模式，把愿景、人才和地域凝聚在一起。在这一过程中，女性正在作出具体而可衡量的贡献。”

Mib Trieste School of Management 负责 Wine Business 培训的 Pierpaolo Penco 表示，意大利葡萄酒业更深层的问题不在产品本身，而在其背后的企业结构。他认为，如果该行业希望保持竞争力，就需要更成熟的组织模式。

Vinitaly 上的讨论由 Lara Loreti 主持，Marina Mortara Marsaglia、Giovanna Prandini 和 Karoline Walch 也分享了观点。她们的发言指出，企业需要更紧密地协作，并重新思考共同战略，以应对市场压力和制度性弱点。她们还强调，女性人才仍未得到充分利用，尤其是在农业和合作社领域，高层职位的进入渠道依然有限。

“市场复杂性和投机行为，”Giovanna Prandini 说，“再加上针对葡萄酒健康属性以及地中海饮食价值的攻击，而政治回应又乏力，这些都要求企业和联盟迅速调整战略。”她表示，自己一直致力于建立一个能够突破规模限制的企业网络，并且还与 Kpmg 一道，推动了覆盖 12 个 Ascovilo 联盟、针对 Dop 和 Igp 葡萄酒的分析与重新定位工作。

“我们可以一起做很多事，”Prandini 补充说。“必须认可农业领域中的女性人才，而这一点今天仍未得到充分承认。”

Karoline Walch 则从代际角度阐释了这一问题。“我深信，我们的任务是守护我们所继承的一切，”她说。“我们必须继续在这些基础上建设，并把它们传递给后代，而且要保持同样强大，甚至更强大。每一代人都会留下自己的印记，同时意识到自己只是更宏大整体的一部分。”

这项研究得出的总体结论十分明确：问题不只是有多少女性坐在葡萄酒公司的最高层，而是围绕她们正在形成怎样一种商业模式。研究认为，女性领导力正成为一种新的组织范式的一部分，它将愿景、人才和地域结合起来，并在时间中积累价值。