Los museos sitúan la sostenibilidad en su estrategia

El Museo Nacional Thyssen-Bornemisza acogió los días 11 y 12 de mayo la reunión internacional Future Museum IV, un encuentro impulsado por Museum Booster que reunió a más de 60 profesionales de más de 40 instituciones culturales de Europa, Norteamérica, Asia y Australia. La cita formó parte de una comunidad de investigación que trabaja desde 2019 para analizar los cambios del sector y pensar el futuro de los museos y otros centros culturales.

La reunión puso el foco en una idea que atraviesa ya buena parte del debate museístico: la sostenibilidad no se limita al impacto ambiental, sino que también afecta a la capacidad de estas instituciones para seguir siendo útiles desde el punto de vista social, cultural y económico. Los participantes abordaron cómo reducir el impacto de la actividad diaria sin poner en riesgo la conservación, la exhibición, la investigación y el acceso a la cultura.

Durante dos jornadas de trabajo se celebraron sesiones sobre sostenibilidad, resiliencia institucional, transformación digital y relación con los públicos. En esos debates aparecieron asuntos como la producción sostenible de exposiciones, la reutilización de materiales, el acceso digital, la participación ciudadana, la gobernanza y la adaptación de los museos a un entorno social y medioambiental en cambio constante.

Evelio Acevedo, director gerente del Museo Nacional Thyssen-Bornemisza, subrayó el compromiso de la institución con la sostenibilidad como eje estratégico. Según explicó, el museo ha avanzado en la optimización del transporte, en la eficiencia en el uso de los recursos y en la reducción de emisiones, con especial atención al impacto derivado de las exposiciones temporales.

Acevedo añadió que la sostenibilidad forma parte del modelo de gobernanza del museo y está integrada en su plan estratégico. También señaló que esa línea de trabajo está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 y con el compromiso de la institución con el acceso a la cultura, la inclusión social, la igualdad y la educación.

Future Museum IV se enmarca en la fase IV del proyecto, que se desarrollará entre 2026 y 2028 y que se centra en cómo los museos pueden reforzar su resiliencia a largo plazo mediante estrategias ligadas a la sostenibilidad, el bienestar institucional y el desarrollo de nuevas fuentes de ingresos.

El programa permitió compartir experiencias, metodologías y casos prácticos sobre gestión sostenible de exposiciones, ciclos de reutilización de materiales, formatos digitales e híbridos, movilidad y préstamos de obras, así como estrategias de participación ciudadana y acceso cultural. También se debatió sobre el equilibrio entre la conservación de las colecciones, la responsabilidad medioambiental, las limitaciones financieras y las expectativas sociales.

Además del programa oficial, los asistentes pudieron conocer la colección permanente y las exposiciones temporales del Thyssen. La agenda incluyó también visitas a otras instituciones culturales madrileñas, entre ellas el Museo Nacional del Prado, el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, CaixaForum Madrid y la Colección SOLO.

Future Museum es una comunidad de investigación global puesta en marcha y gestionada por Museum Booster. Reúne a museos, centros de ciencia y organizaciones culturales para estudiar realidades en rápida evolución, comparar situaciones institucionales y apoyar decisiones basadas en datos. El proyecto combina prospectiva estratégica, análisis comparativo, inteligencia intersectorial e intercambio entre pares mediante sprints de investigación, reuniones presenciales, análisis de casos, creación de prototipos y resultados prácticos desarrollados junto con las instituciones participantes.

En sus fases anteriores, Future Museum ha trabajado sobre la experiencia del visitante, la digitalización, la gestión, el diseño y la tecnología, el desarrollo de audiencias, el desarrollo multimedia, la visión y relevancia de los museos y el desarrollo intersectorial. En esta nueva etapa, la sostenibilidad, el bienestar y las nuevas fuentes de ingresos ocupan el centro de la conversación entre instituciones que buscan mantener su papel en una realidad cambiante.