ハイネケン、南アフリカのワインブランド全てを戦略的に見直し

市場シェアの低下や統合上の問題を受け、ハイネケンがNederburgなど南アフリカのワインブランドを見直す。

2026年10月30日(金)

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ハイネケン、南アフリカのワインブランド全てを戦略的に見直し

ハイネケンは南アフリカ事業におけるワインの位置づけを再評価している。同社の財務責任者によると、業績が振るわない同部門への対応を図るため、国内のワインブランドすべてを戦略的見直しの対象としている。

10月28日水曜日、The Heineken Companyの最高財務責任者(CFO)Harold van den Broek氏はアナリストに対し、南アフリカのワインブランドを見直しているものの、拙速な判断はしていないと述べた。Bloombergが報じ、The Drinks Businessが引用した発言によると、同氏は「何をすべきかについて軽率な判断を下すつもりはないが、戦略的な見直しは行っている」と語った。

見直しの対象は、ハイネケンが2023年にDistellとNamibia Breweriesを22億ユーロで買収した後に設立された部門、Heineken Beverages傘下のワイン事業だ。この買収により、オランダのビール大手はアフリカ南部での存在感を大きく高め、世界的にはビールでよく知られる事業に、南アフリカを代表する複数のワインブランドが加わった。

van den Broek氏によると、見直しにはNederburgやJC Le Rouxを含むHeineken Beveragesの南アフリカのワインブランドすべてが含まれる。また、同社は国内の一部ワイン分野で効果的に競争できるかどうかを積極的に検討しているという。ワイン関連資産の売却を検討しているかどうかについては明らかにしなかった。

この発言は、ハイネケンの南アフリカ飲料事業における明暗を浮き彫りにしている。ビールやRTD製品では勢いが増している一方、ワイン事業は苦戦している。戦略の転換が発表されていない売却につながるわけではないものの、南アフリカの主要なワインブランド群の事業方針に影響しかねず、飲料業界にとって重要な見直しとなる。

van den Broek氏はアナリストに対し、買収した事業を統合して以来、市場シェアの低下や複雑な統合上の問題に直面していると語った。同氏は「南アフリカ事業の販売量を回復させるため、全力で取り組んでいる」と述べた。

この発言は、10月に最高経営責任者(CEO)を退任する前、ハイネケンの前CEOであるDolf van den Brink氏が、同社は「いくつかの営業面で対応を誤った」と述べていたことに続くものでもある。後任にはRafael Oliveira氏が就任した。

Heineken Beveragesの幹部も、南アフリカのワインを取り巻く厳しい環境について言及している。同社南アフリカ事業のワイン部門責任者Darno Van Dyk氏はThe Drinks Businessに対し、消費者の家計が圧迫され、コストが高止まりしているうえ、ワイン市場だけでなくアルコール市場全体で競争が激化していると語った。

Van Dyk氏は「今、ワインにとって厳しい環境だ」と述べた。一方で、製品の品質をより強いブランド力とカテゴリー全体の価値向上につなげる機会があるとも付け加えた。

Van Dyk氏は、Nederburg、Durbanville Hills、Zonnebloemなどを挙げ、同社のワインブランドには「確かな伝統と信頼性がある」と語った。ただし、主力のスティルワインブランドをさらに強化し、消費者がそれらを選び、同じブランドの中でより高価格帯の商品へ移行する理由を、より明確に示せるとハイネケンは考えているとも述べた。

同氏の発言からは、見直しが事業構造の変更の可能性だけでなく、南アフリカワインが長年「価格に対して価値が高い」と評価されてきた市場でのブランドの位置づけや価格設定にも及ぶことがうかがえる。Van Dyk氏は、品質をより適切に反映した価格を実現できるブランドやストーリーを築くため、南アフリカはもっと自信を持つべきだと述べた。

同氏は、南アフリカは非常に優れたワインを競争力のある価格で提供する産地として長年知られてきたと指摘する一方、その評判によって、品質に見合う場合に生産者がより高価格帯を目指すことを妨げるべきではないと主張した。また、2026年ヴィンテージは業界にとって明るい材料になるとも述べた。

しかしハイネケンにとって当面の課題は、こうした長期的な視点と現在の商業的な現実とのバランスを取ることだ。同社は大型買収の統合作業を続けており、ワイン事業はポートフォリオ内の他のカテゴリーに比べ、対応が遅れているようだ。今回の見直しは、ワイン事業のすべてが成長計画に合致するのか、それとも一部で実行力の強化、販売戦略の変更、あるいは事業範囲の絞り込みが必要なのか、経営陣が問い直していることを示している。

この見直しのタイミングが注目されるのは、ハイネケン全体の第3四半期業績が予想を上回ったためだ。同じ10月28日水曜日のアナリスト向け電話会議で、同社はグループ全体の販売量が予想以上に増加したと発表した。アジアでのビール需要の強さと、南北アメリカでの回復が寄与した。投資家の反応は好意的で、ハイネケン株は2.2%上昇した。

業績発表文でOliveira氏は、同社には「強固な基盤」があるものの、それを成長につなげたり、消費者や顧客の支持を十分な頻度で獲得したりできていないと述べた。同氏は実行の加速と説明責任の強化を求め、2027年2月の通期決算発表時に計画の詳細を示すとした。

南アフリカのワイン事業は、先行きが不透明な時期を迎えている。これらのブランドは、同地域の飲料業界で最大級の買収によって生まれた大規模な飲料事業の一部であり続けるが、競争が激しくコストへの感度も高い市場で業績改善を目指すハイネケンは、その将来の役割を再検討している。

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