DoorDash、Instacartを170億ドルで買収へ

DoorDashは10月29日木曜日、Instacartを買収することで合意したと発表した。食料品宅配企業の評価額は約170億ドルとなる。アプリを通じた地域密着型コマースを代表する大手2社が統合し、DoorDashはオンライン食料品販売での事業基盤を拡大する。

最終契約に基づき、DoorDashはInstacart株1株につき65.00ドルを支払う。Instacartの商号で事業を展開するMaplebear Inc.の株式価値は約170億ドルと評価される。DoorDashによると、この買収価格は、取引の可能性を報じるメディア報道が出る前の最終取引日である10月22日のInstacart終値を26％上回る。両社によると、Instacartの取締役会は全会一致で契約を承認した。

取引対価の少なくとも75％は現金で支払われる仕組みとなっている。Instacartの株主は、現金、DoorDash株、またはその組み合わせを選択できるが、比例配分の規定により、DoorDash株の割合は対価総額の25％を上限とする。DoorDashによると、株主は1株につき現金65.00ドル、DoorDash普通株0.3372株、または現金48.75ドルとDoorDash株0.0843株の組み合わせを選択できる。最終的な割り当ては株式上限の適用を受ける。

両社は、オンライン注文、配送の迅速化、リテールメディアの重要性が高まるなか、この取引により食料品店などの地域小売業者に幅広いデジタルツールを提供できると説明した。DoorDashによると、統合後の事業では、同社の配送ネットワークとInstacartの食料品・フルフィルメント技術を組み合わせ、両社のアプリに加えて小売業者のウェブサイトでも活用する。また、店舗やブランド向けに開発した広告ツールと人工知能（AI）製品も統合するという。

DoorDashとInstacartは、自前の配送網、倉庫、会員制プログラム、購買テクノロジーを構築する余力のある大手チェーンや電子商取引企業に対し、中小規模の小売業者が競争しやすくなると主張した。両社の見方では、食料品の購入は依然として大半が実店舗で行われている一方、世帯の間では支出の一部をオンラインに移す動きが進み、迅速で低価格な配達や簡単な注文が求められている。

DoorDashは、消費者がより多くの店舗を利用できるようになり、節約の機会や迅速な配達の選択肢も広がると述べた。Instacartの利用者は、同プラットフォームにすでに参加している約10万店に加え、5万店以上を利用できるようになるという。また、DashPassとInstacart+の会員は、いずれ一つの会費で両サービスを利用できるようになり、会費だけで年間約1億ドルの節約になると同社は試算している。

両社は、合併によって注文の準備や配達を担う人々の収入機会も増える可能性があると述べた。DoorDashによると、食料品の注文はレストランの注文が少ない時間帯に働く人々の柔軟性を高める一方、レストラン需要は食事時の繁忙時間帯に仕事を提供できる。同社は同時に、食料品店のパートナーや業務委託の買い物代行スタッフの懸念に対応するため、取引に関連した複数の公約を公表した。

DoorDashは、地域の食料品店は引き続き他の配送プラットフォームとも自由に提携でき、買収完了後も食料品の独占契約を求められることはないと述べた。また、Instacartの買い物代行スタッフは、働く時間を自ら選べることや、どの注文を引き受けるか判断するための情報など、現在利用している機能を引き続き使えるという。DoorDashによると、スタッフはDoorDashの注文を受けるか、Instacartのみを利用し続けるかを選べる。

DoorDashは、取引完了後もInstacartのブランド、法人向けテクノロジー製品、消費者向けアプリを維持する見通しだと述べた。それまで両社は別々に事業を続ける。

発表に合わせて公表された声明で、DoorDashの共同創業者兼CEO、Tony Xu氏は、オンライン食料品販売はうまく運営するのが難しいと指摘し、Instacartは食料品店向けサービスの専門性を築いてきた一方、DoorDashは地域の店舗が日々利用する配送ネットワークとテクノロジープラットフォームを構築してきたと述べた。InstacartのCEO、Chris Rogers氏は、DoorDashの消費者へのリーチと物流ネットワークを活用することで、食料品関連テクノロジーと小売業者との関係を拡大できると語った。

今回の買収案は、食料品以外の分野にも影響を及ぼす可能性がある。スーパーマーケットやコンビニエンスストアなどの地域小売店を通じて販売する飲料メーカーにとって、統合後の大規模プラットフォームは、消費者がオンラインで商品を見つける方法、販促の対象設定、リテールメディアへの広告費配分を左右する可能性がある。特に、消費者のアクセスと注文データが一つの小売テクノロジー・配送ネットワークに集約されれば、デジタル売り場での力関係や、ワイン、ビール、蒸留酒などの取引交渉にも影響しうる。

両社は飲料分野を直接狙った取引とは説明していないが、多くの酒類・飲料が、州や自治体の規則に従いながら、すでに両社がサービスを提供する食料品・地域小売の同じ流通経路を通じて販売されているため、重なりは大きい。合併が完了すれば、供給業者にとってはデジタル上の棚スペースや消費者へのアクセスを握る事業者の影響力が強まる一方、小売業者は自社のウェブサイトやアプリを通じて注文を販売促進し、履行するためのツールをより多く得られる可能性がある。

今回の発表は、レストランの食事にとどまらず、食料品や日用品の支出も取り込もうとする配送プラットフォーム各社の広範な動きに加わるものだ。DoorDashによると、家庭では週単位の大きな食料品の買い物にInstacartを使い、レストランの食事や近隣店舗の商品を1時間以内に届けてもらう際にはDoorDashを利用することが多い。同社は、こうした利用傾向を一つにまとめることで、物流、ソフトウェア、広告の規模を生かして地域密着型コマース市場でシェアを伸ばし、小売業者にもオンラインで競争する新たな手段を提供できると見込んでいる。