ऑस्ट्रेलिया का वाइन उद्योग संरचनात्मक अतिपूर्ति संकट का सामना कर रहा है।

घटती वैश्विक मांग, बढ़ती लागत और तेज़ प्रतिस्पर्धा उत्पादकों को प्रीमियम निर्यात, नए बाजारों और नवाचार की ओर धकेल रही है।

28.08.2026

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ऑस्ट्रेलिया का वाइन उद्योग संरचनात्मक अतिपूर्ति संकट का सामना कर रहा है।

ऑस्ट्रेलिया का वाइन उद्योग अपने हाल के इतिहास के सबसे कठिन दौरों में से एक से गुजर रहा है, क्योंकि घटती वैश्विक खपत, आपूर्ति की अधिकता और अन्य मादक पेयों से तेज़ होती प्रतिस्पर्धा उत्पादकों को यह सोचने पर मजबूर कर रही है कि वे वाइन कहाँ और कैसे बेचें।

पिछले सप्ताह एडिलेड में प्रस्तुत अपनी नवीनतम वार्षिक अपडेट में Wine Australia ने कहा कि उद्योग पर दबाव अब किसी एक बाजार या किसी एक अस्थायी झटके से जुड़ा नहीं रह गया है। एजेंसी के मुख्य कार्यकारी, डॉ. मार्टिन कोल, ने ऐसे कारोबारी माहौल का वर्णन किया जो वैश्विक वाइन खपत में गिरावट, पीने की आदतों में बदलाव, बढ़ती लागत, भू-राजनीतिक अनिश्चितता, नए व्यापार अवरोधों और उनके शब्दों में, वाइन तथा दाख-बाग़ भूमि, दोनों की संरचनात्मक अतिपूर्ति से आकार ले रहा है।

यह आकलन ऑस्ट्रेलिया से कहीं आगे तक मायने रखता है। यह देश दुनिया के प्रमुख वाइन निर्यातकों में से एक है, और जिस तरह यह प्रतिक्रिया दे रहा है, वह व्यापक पेय कारोबार के लिए एक उपयोगी उदाहरण पेश करता है। कई देशों के वाइन उत्पादक मांग में कमजोरी, अधिक चयनशील उपभोक्ताओं और ready-to-drink beverages, spirits तथा beer जैसी श्रेणियों से बढ़ती प्रतिस्पर्धा के इसी मिश्रण का सामना कर रहे हैं। ऑस्ट्रेलिया की प्रतिक्रिया का केंद्र केवल मात्रा के पीछे भागने के बजाय अधिक प्रीमियम बोतलों को बढ़ावा देना, नए निर्यात बाजार खोजना और नवाचार में निवेश करना रहा है।

2025 से 2030 तक की Wine Australia की अपनी रणनीतिक योजना में आपूर्ति और मांग के बीच का अंतर, बदलता उपभोक्ता व्यवहार और पर्यावरणीय दबाव इस क्षेत्र के सामने मौजूद कुछ प्रमुख समस्याओं के रूप में पहचाने गए हैं। एजेंसी का तर्क है कि कुछ उपभोक्ता अभी भी उन बोतलों पर अधिक खर्च करने को तैयार हैं जिन्हें वे बेहतर गुणवत्ता या मूल्य वाली मानते हैं, फिर भी वाइन अन्य मादक पेयों की तुलना में तेज़ी से जमीन खो रही है। इसका नतीजा एक ऐसा बाजार है जिसमें लोग कम बार पीते हैं, लेकिन खरीदते समय अपग्रेड करते हैं।

निर्यात के आंकड़े दिखाते हैं कि सुधार कितना असमान रहा है। उद्योग अपडेट के अनुसार, 2025 में ऑस्ट्रेलियाई वाइन निर्यात का मूल्य 8% गिरकर लगभग A $2.34 billion रह गया, चीन में ऑस्ट्रेलियाई वाइन के लिए बाजार खुलने से पहले हुई रिकवरी के बाद। 2025 के जून में समाप्त 12 महीनों के आंकड़े सतह पर अधिक मजबूत दिखे, जब निर्यात A $2.48 billion और 639 million liters तक पहुंच गया, मूल्य में 13% और मात्रा में 3% की वृद्धि के साथ। लेकिन Wine Australia ने कहा कि मूल्य वृद्धि का लगभग पूरा हिस्सा मुख्य भूभाग चीन से आया, क्योंकि मार्च 2024 में ऑस्ट्रेलियाई वाइन पर टैरिफ हटाए गए थे। मुख्य भूभाग चीन को छोड़कर, निर्यात मूल्य 11% गिर गया।

चीन में आई यह सुस्ती अब उस प्रश्न को और तीखा कर रही है जो इस समय ऑस्ट्रेलियाई रणनीति के केंद्र में है: निर्माता कम कीमत वाली वाइन और अधिक बेचने के बजाय नए ग्राहक कहाँ खोज सकते हैं।

यूरोप इसका एक प्रमुख जवाब बन गया है। मार्च 2026 में, आठ वर्षों की बातचीत के बाद, ऑस्ट्रेलिया और यूरोपीय संघ ने एक नए मुक्त व्यापार समझौते पर वार्ता पूरी की। ऑस्ट्रेलियाई वाइन के लिए सबसे बड़ा बदलाव यह है कि समझौता लागू होने पर टैरिफ हट जाएंगे। Wine Australia ने कहा कि यूरोपीय संघ को होने वाले निर्यात शून्य-टैरिफ आधार पर आ जाएंगे। यह समूह लगभग 450 million उपभोक्ताओं का बाजार है, और ऑस्ट्रेलिया ने 2025 में वहाँ लगभग A $159.3 million मूल्य की वाइन निर्यात की।

फायदे केवल टैरिफ तक सीमित नहीं हैं। नया वाइन समझौता कम विश्लेषणात्मक परीक्षणों, स्व-प्रमाणीकरण के व्यापक उपयोग और इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ीकरण के जरिए निर्यात प्रक्रियाओं को भी सरल बनाता है। Wine Australia का अनुमान है कि विश्लेषणात्मक आवश्यकताओं में कमी से प्रति शिपमेंट A $39 से A $109 तक की बचत होगी। तंग मार्जिन और ऊंची लॉजिस्टिक्स लागत के साथ काम कर रहे निर्यातकों के लिए, इन बदलावों से बिक्री मात्रा बढ़ने से पहले ही प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार हो सकता है।

फिर भी, यूरोपीय समझौते के लिए वाइन व्यापार के सबसे संवेदनशील नाम-विवादों में से एक, Prosecco, पर भी समझौता करना पड़ा। समझौते के तहत, ऑस्ट्रेलिया अपने घरेलू बाजार में अंगूर की किस्म के नाम के रूप में Prosecco का उपयोग जारी रख सकता है, जबकि उसी शब्द को एक यूरोपीय भौगोलिक संकेतक के रूप में भी संरक्षित किया जाएगा। निर्यात के लिए, Prosecco लेबल वाली ऑस्ट्रेलियाई वाइन को समझौता प्रभावी होने के बाद 10-वर्षीय संक्रमण काल में इस नाम को धीरे-धीरे हटाना होगा। इस समझौते को अभी दोनों पक्षों में घरेलू अनुमोदन प्रक्रियाएँ पूरी करनी हैं।

उत्तरी अमेरिका में, Wine Australia को संयुक्त राज्य अमेरिका की तुलना में कनाडा एक अधिक तात्कालिक अवसर के रूप में दिखता है। Americas के लिए Wine Australia के क्षेत्रीय महाप्रबंधक Aaron Ridgway ने अमेरिकी बाजार को बेहद कठिन बताया। इसके विपरीत, कनाडा ने अधिक मजबूती दिखाई है, जिसका कुछ हिस्सा भू-राजनीति से भी मदद पा रहा है। 2025 में, कनाडाई liquor boards ने कई अमेरिकी वाइन और spirits को शेल्फ़ से हटा दिया, जिससे अन्य देशों के उत्पादों के लिए जगह बनी। Wine Australia ने कहा कि कनाडा को ऑस्ट्रेलियाई शिपमेंट सबसे अधिक उच्च-मूल्य खंडों में बढ़े, जिनमें कम से कम A $7.50 a liter औसत वाली वाइन वृद्धि के प्रमुख चालकों में शामिल थीं।

यह बदलाव ऑस्ट्रेलियाई दृष्टिकोण के केंद्र में है। लक्ष्य केवल नए बाजारों में प्रवेश करना नहीं, बल्कि उन बाजारों में रिटर्न सुधारना भी है जो अभी भी खरीद रहे हैं। यही रणनीति यूनाइटेड किंगडम में भी दिखती है, जहां कुल मात्रा में गिरावट जारी है, खासकर कम कीमत वाली श्रेणियों में। फिर भी, Wine Australia ने कहा कि देश का प्रीमियम ऑस्ट्रेलियाई खंड 7% बढ़ा। पेय उद्योग भर के उत्पादकों और आयातकों के लिए, ऐसा विभाजन अब तेजी से परिचित हो रहा है: मुख्यधारा की मात्रा कमजोर पड़ती है, जबकि उपभोक्ताओं का एक छोटा लेकिन अधिक टिकाऊ समूह उन उत्पादों पर खर्च जारी रखता है जिन्हें वे कीमत के लायक मानते हैं।

यही पैटर्न व्यापक रूप से यूरोप में ऑस्ट्रेलियाई व्यापार गतिविधि को भी आकार दे रहा है। Wine Australia प्रीमियम छवि को मजबूत करने के उद्देश्य से पेशेवर चखने, व्यापारिक शिक्षा और ब्रांड-निर्माण प्रयासों को बढ़ा रहा है। एजेंसी के अनुसार, स्थिरता भी यूरोप में खरीद निर्णयों में अधिक महत्वपूर्ण होती जा रही है, और ऑस्ट्रेलिया पोलैंड, चेक गणराज्य और बुल्गारिया सहित बाजारों में उभरते अवसरों पर नज़र रख रहा है।

ऑस्ट्रेलियाई योजना में एशिया अभी भी दीर्घकालिक वृद्धि की सबसे बड़ी संभावनाओं वाला क्षेत्र है, हालांकि यह बिल्कुल सरल नहीं है। चीन और जापान अब भी प्रमुख बाजार हैं, लेकिन Wine Australia को चीन में सफेद वाइनों और हल्की शैलियों के लिए जगह दिखती है, जबकि जापान ने प्रीमियम बिक्री में मजबूती दिखाई है। एजेंसी ने कहा कि जापान को ऑस्ट्रेलियाई निर्यात का मूल्य वर्ष-दर-वर्ष 10% बढ़ा। थाईलैंड, दक्षिण कोरिया और वियतनाम को भी आशाजनक बाजारों के रूप में देखा जा रहा है।

लेकिन एशिया वाइन पर पड़ने वाले सबसे कठिन प्रतिस्पर्धी दबावों में से एक को भी उजागर करता है। विशेष रूप से दक्षिण कोरिया में ready-to-drink उत्पादों ने मजबूत पकड़ बनाई है, और वाइन को कई देशों में स्थानीय उत्पादन से भी प्रतिस्पर्धा करनी पड़ती है। यही प्रतिस्पर्धी दबाव एक कारण है कि ऑस्ट्रेलिया का अनुभव अन्य पेय कंपनियाँ इतनी बारीकी से देख रही हैं। यह दिखाता है कि श्रेणी-स्तरीय प्रतिस्पर्धा सिर्फ शेल्फ स्पेस को ही नहीं, बल्कि विकसित और प्रचारित किए जा रहे उत्पादों के प्रकारों को भी प्रभावित कर रही है, जिनमें हल्की वाइन शैलियाँ से लेकर ऐसे फॉर्मेट शामिल हैं जो युवा या कम बार पीने वाले उपभोक्ताओं को आकर्षित करने के लिए बनाए गए हैं।

निर्यात, व्यापार समझौतों और प्रीमियम पोज़िशनिंग पर सारा ध्यान होने के बावजूद, सबसे गहरी समस्या ऑस्ट्रेलिया के भीतर ही बनी हुई है: बहुत अधिक वाइन। KPMG के अनुसार, आपूर्ति और मांग के बीच बेहतर संतुलन लाने के लिए देश को कम से कम 20,000 hectares of vineyards हटाने होंगे। हालांकि, सरकार 1980 के दशक के इसी तरह के हस्तक्षेप की विरासत के कारण, एक नए बड़े पैमाने के बेल-उखाड़ कार्यक्रम को वित्तपोषित करने के लिए तैयार नहीं दिखती।

इसका मतलब है कि यह समायोजन संभवतः धीमा और अधिक असमान होगा, और उत्पादकों तथा वाइनरी पर यह दबाव रहेगा कि वे तय करें कि फिर से रोपाई करनी है, कारोबार से बाहर निकलना है, प्रीमियम खंड की ओर बढ़ना है या अलग उत्पादन मॉडलों में निवेश करना है। Wine Australia का जवाब केवल आपूर्ति घटाने तक सीमित नहीं है। एजेंसी Australian Wine Future Fund के जरिए एक व्यापक पुनर्संरचना का समर्थन करने की भी कोशिश कर रही है, जिसका 2030 तक A $50 million का लक्ष्य है। इस कुल राशि में से A $35 million अनुसंधान और नवाचार के लिए, जबकि A $15 million वेंचर निवेश के लिए निर्धारित है।

इस फंड का उद्देश्य नई तकनीक, उत्पादन नवाचार और ऐसे प्रोजेक्ट्स का समर्थन करना है जो प्रतिस्पर्धात्मकता और स्थिरता को बेहतर बना सकें। व्यावहारिक रूप से, इसका मतलब ऐसी तकनीकें हो सकता है जो लागत कम करें, जलवायु दबाव को संभालें, दाख-बाग़ प्रथाओं को बेहतर बनाएं या ऐसे उत्पाद विकसित करें जो उपभोक्ताओं की मौजूदा खरीद प्रवृत्ति के अधिक अनुरूप हों। ऐसे उद्योग के लिए जो अब अतिरिक्त आपूर्ति को समाहित करने के लिए बढ़ती वैश्विक वाइन खपत पर निर्भर नहीं रह सकता, ये विकल्प विस्तार से कम और अस्तित्व से अधिक जुड़े होते जा रहे हैं।

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