Martes 14 de Abril de 2026
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La organización agraria Coldiretti ha calculado que el vino italiano podría recuperar 1.600 millones de euros si se redujeran las cargas de la burocracia, los aranceles y las etiquetas alarmistas. La estimación se ha difundido este domingo en Verona, durante la inauguración de Vinitaly, la feria del sector que celebra su 58ª edición.
Según la entidad, ese dinero permitiría a las bodegas reforzar la inversión en calidad, innovación, enoturismo y promoción en mercados internacionales. Coldiretti ha usado como símbolo una gran botella rodeada de cadenas rotas colocada en la entrada de Casa Coldiretti, una imagen que, según la organización, resume la situación actual del sector vitivinícola italiano.
El secretario general de Coldiretti, Vincenzo Gesmundo, ha afirmado que liberar al vino de esas cargas “no es un eslogan”, sino una necesidad económica. En su opinión, esos 1.600 millones de euros podrían volver directamente a las empresas del sector. También ha pedido más apoyo sindical para una cadena productiva que considera central dentro del Made in Italy.
El presidente de Coldiretti, Ettore Prandini, ha subrayado que el vino italiano mantiene un valor total de 14.000 millones de euros y sigue siendo una de las principales referencias del export agroalimentario del país. Ha añadido que en 2025 las ventas exteriores rozaron los 8.000 millones de euros, pese a la situación internacional y a las dudas generadas por los aranceles impulsados por Donald Trump, que han complicado el mercado estadounidense, primer destino del vino italiano.
Prandini ha señalado que Estados Unidos es un mercado que Italia no puede perder y ha anunciado que Coldiretti viajará a Nueva York en junio para impulsar también allí la promoción del vino. A su juicio, el sector atraviesa una fase de presión, pero cuenta con margen para recuperarse si apuesta por innovación, calidad y un mayor valor medio del producto.
El dirigente ha recordado además que el valor medio del vino italiano ha subido un 39% en la última década. Para Coldiretti, esa evolución muestra que el sector puede ganar terreno si refuerza su identidad y su capacidad para vender más valor añadido en lugar de competir solo en volumen.
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