Rauscedo Winery feiert 75-jähriges Bestehen mit Vorstoß in Auslandsmärkte

Rauscedo Winery, eine traditionsreiche Genossenschaft in Italiens Region Friaul-Julisch Venetien, begeht ihr 75-jähriges Bestehen mit dem Vorhaben, ihre kommerzielle Strategie zu erneuern, ihre Identität zu stärken und ihre Reichweite in Auslandsmärkten auszubauen, während sie eng mit dem lokalen Gebiet verbunden bleibt.

Die Kellerei mit Sitz in Rauscedo in der Provinz Pordenone wurde 1951 gegründet und hat sich zu einem der wichtigsten Weinproduzenten im Nordosten Italiens entwickelt. Sie vereint mehr als 300 Winzerfamilien und bewirtschaftet rund 2.000 Hektar in der Schwemmlandebene des Grave-Gebiets in Friaul. Im Rahmen des Jubiläumsjahres hat die Genossenschaft einen Fahrplan für die kommenden Jahre vorgestellt, der internationale Expansion, Nachhaltigkeitsziele und eine stärkere Rolle in der kulturellen Förderung der Region verbindet.

In einem Interview mit EFA News sagte General Manager Flavio Geretto, der vor einigen Monaten sein Amt angetreten hat, seine erste Aufgabe sei nicht gewesen, sofort Veränderungen durchzusetzen, sondern die interne Struktur der Genossenschaft zu verstehen. Vorrang habe gehabt, den Menschen zuzuhören, die Stärken der Organisation zu studieren und den Dialog zwischen Gesellschaftern, Mitarbeitern und Vorstand zu stärken. Nach Gerettos Angaben beruht die lange Geschichte der Genossenschaft auf technischem Know-how, stabilen Beziehungen und gemeinsamen Werten, und jede künftige Anpassung müsse bei diesen Elementen ansetzen, statt sie zu ersetzen.

Dieser Ansatz spiegelt die besondere Natur der Kellerei wider. Als Genossenschaft ist Rauscedo kein einzelner Familienbetrieb und kein privates Unternehmen mit engem Eigentümerkreis. Ihre Entscheidungen betreffen Hunderte landwirtschaftliche Haushalte ebenso wie Beschäftigte und lokale Zulieferer. Geretto sagte, die Ziele dieser Gruppen aufeinander abzustimmen sei entscheidend, wenn die Kellerei sich an einen Markt anpassen wolle, der sich schnell verändert.

Ein zentraler Bestandteil dieses Plans ist die Internationalisierung. Geretto sagte, Rauscedo wolle seine Präsenz in Märkten, in denen das Unternehmen bereits etabliert ist, darunter die Vereinigten Staaten, Kanada, das Vereinigte Königreich und Nordeuropa, halten und vertiefen. Zugleich beobachte die Kellerei Teile Asiens, in denen die Nachfragetrends Spielraum für Wachstum erkennen ließen. Er betonte zudem, dass die Genossenschaft Chancen in Italien nicht vernachlässigen wolle, wo inländische Nachfrage und Markenbekanntheit weiterhin wichtig seien.

Die Expansionsbemühungen, sagte er, könnten nicht allein auf Vertriebsaktivitäten beruhen. Sie erforderten auch eine klarere Marketingstrategie, die auf der Identität der Kellerei als Genossenschaft und auf der Geschichte ihres Territoriums aufbaue. Der Markt belohne Wein nicht mehr nur als Produkt im Regal, sagte Geretto. Produzenten müssten auch erklären, was hinter einer Flasche stehe, einschließlich Region, Gemeinschaft und Produktionsmodell. Im Fall von Rauscedo bedeute das, Wein als Ergebnis eines kollektiven landwirtschaftlichen Systems mit tiefen Wurzeln in Friaul zu präsentieren.

Geretto verwies außerdem auf die Notwendigkeit breiterer Allianzen entlang der lokalen Produktionskette. Partnerschaften mit anderen Genossenschaften, Konsortien und territorialen Institutionen würden immer wichtiger, sagte er, weil die Region sich effektiver vermarkten könne, wenn sie als System auftrete. Als ein Beispiel nannte er DOC Friuli, eine Weinkategorie, die wegen ihrer Trinkigkeit und ihres im Vergleich zu manchen anderen Stilen generell geringeren Alkoholgehalts gut zu neuen Verbraucher­gewohnheiten passen könne. Aus seiner Sicht könne dieses Profil auf internationalen Märkten Raum eröffnen, in denen Käufer sich zunehmend leichten und zugänglicheren Produkten zuwenden.

Die Strategie kommt für Weinproduzenten in Europa und darüber hinaus zu einem schwierigen Zeitpunkt. Der Sektor steht unter Druck durch rückläufigen Konsum in mehreren Märkten und durch Unsicherheit im Zusammenhang mit internationalen Zöllen im Handel. Geretto bezeichnete die Lage als systemische Krise, die Anpassung statt kurzfristiger Reaktionen erfordere. Die Antwort könne sich nicht auf kommerzielle Taktiken beschränken, sondern müsse Investitionen in Qualität, Innovation, Marktdifferenzierung und eine stärkere Kommunikation des Produktwerts umfassen.

Seine Äußerungen spiegeln eine breitere Sorge in der Branche wider, in der Produzenten mit schwächerer Nachfrage bei einigen Verbrauchergruppen und einer höheren Anfälligkeit für politische Veränderungen im Handel konfrontiert sind. Für eine Genossenschaft wie Rauscedo bedeutet das, das Einkommen der Mitglieder zu schützen und zugleich Produkte in einem wettbewerbsintensiveren Umfeld neu zu positionieren. Geretto argumentierte, dass das Genossenschaftsmodell selbst in einer solchen Phase einen Vorteil biete, weil es den Produzenten ermögliche, kollektiv zu arbeiten und Risiken zu streuen, während sie eine gemeinsame langfristige Perspektive beibehalten.

Parallel zum Exportwachstum versucht die Kellerei auch, das Image einer Marke mit langer Geschichte zu erneuern, ohne sich von ihrer Vergangenheit zu lösen. Geretto sagte, Innovation dürfe nicht als Bruch mit der Tradition verstanden werden. Stattdessen beschrieb er sie als einen Weg, das Erbe der Kellerei durch bessere Kommunikation, aktualisierte Prozesse und Produktentwicklung in die Gegenwart zu holen, dabei aber die Kernwerte der Genossenschaft zu respektieren.

Er sagte, Produzenten in Friaul hätten oft bevorzugt, ihre Arbeit für sich selbst sprechen zu lassen, doch die aktuellen Marktbedingungen verlangten eine sichtbarere und strukturiertere Kommunikation. In der Praxis bedeute das, die Arbeit hinter jeder Flasche, die Rolle der Zusammenarbeit und die Qualitätsstandards zu erklären, die die Marke prägen. Für ein Unternehmen, das in der Landwirtschaft und in lokalen Beziehungen verwurzelt ist, solle dieser Wandel die Marke auch für ausländische Käufer und Verbraucher verständlicher machen, die italienische Weinkategorien kennen mögen, nicht aber die spezifische Identität von Rauscedo.

Ein weiterer Teil des Jubiläumsjahres war die Veröffentlichung des ersten Nachhaltigkeitsberichts der Kellerei. Geretto sagte, das Dokument sei wichtig, weil es einen Prozess, der bereits seit Jahren im Gange sei, in messbare Form bringe. Der Bericht umfasst ökologische, soziale und wirtschaftliche Maßnahmen und soll sowohl als Dokumentation dessen dienen, was bereits getan wurde, als auch als Leitfaden für künftige Entscheidungen.

Nach Angaben Gerettos hat die Genossenschaft den Bericht genutzt, um ihre Verpflichtungen in den Bereichen Ressourcenmanagement, Wohlbefinden der Beschäftigten und Unterstützung der lokalen Gemeinschaft zu bekräftigen. Er sagte auch, dass neue Sozialleistungen für Mitarbeiter eingeführt worden seien und in der nächsten Ausgabe des Berichts ausführlicher beschrieben würden. Nachhaltigkeit stellte er nicht als formale Übung dar, sondern als operativen Standard, der die täglichen Entscheidungen im Unternehmen und die Beziehungen zu externen Partnern und Stakeholdern beeinflussen sollte.

Die lokale Dimension bleibt für die Pläne der Kellerei zentral, insbesondere da Pordenone sich auf das italienische Kulturhauptstadtjahr 2027 vorbereitet. Geretto sagte, die Initiative biete eine große Chance für das weitere Gebiet und für Rauscedo Winery, die Weintourismus und kulturelle Förderung als miteinander verbunden und nicht als getrennte Aktivitäten sehe. Die Kellerei wolle dazu beitragen, Besucher willkommen zu heißen, indem sie Erlebnisse schafft, die nicht nur ihre Weine, sondern auch die Landschaft, Identität und Produktionskultur von Friaul-Julisch Venetien vermitteln.

Dafür, sagte er, werde gemeinsame Arbeit mit anderen Erzeugern, Genossenschaften und territorialen Organisationen nötig sein, damit Besucher ein breiteres und stimmigeres Bild des Angebots der Region erhalten. Für Rauscedo besteht das Ziel darin, das kulturelle Rampenlicht von 2027 zu nutzen, um dauerhafte Verbindungen zwischen Weinbau, lokaler Identität und nachhaltiger Entwicklung zu stärken und zugleich die Rolle zu festigen, die die Genossenschaft in der Gegend seit den frühen Nachkriegsjahren spielt.