英国葡萄酒零售商兼批发商 Jeroboams 警告称，一系列税费和监管成本上调正在给独立企业带来压力，也让前瞻性规划变得更加困难；与此同时，公司表示，今年集团销售额仍有望达到 4000 万英镑。
Jeroboams Group 首席执行官 Matthew Tipping 在接受采访时表示，过去12个月里，公司有5个月实现了同比增长，另有7个月持平或仅小幅下滑。他说，如今市场已处于“平衡点”，零售商既需要推动增长，又要应对政府政策带来的成本上升以及更疲弱的经济前景。
“累计影响——以及变化速度——最具挑战性，”Tipping 说。他表示，行业面临“连续一系列显著的成本上涨，而可用于调整的明确性和准备时间都十分有限”，这使得前瞻性规划愈发困难。
他提到的压力之一是零售门店营业税，他说该项税费在本财年已上涨16%，而2027/28年度还将迎来另一轮与通胀挂钩、涨幅超过25%的上调，之后预计还会继续增加。他还指出，消费税和关税成本同比上升18%，雇主国民保险缴费率升至15%，他认为这对用工成本产生了实质影响。
Tipping 还对所谓持续存在的财政拖累表示担忧，称这正在加重员工税负，并可能因未来对 salary sacrifice 养老金安排设限而进一步恶化。他说，这对进行额外自愿缴款的员工尤其相关。
另一项成本压力来自扩展生产者责任制（EPR），即企业为包装回收成本买单的包装制度。Tipping 表示，这一制度已让 Jeroboams 的支出增加了六位数金额。他说自己原则上支持为包装回收付费，但认为现行体系设计不佳，而且包含追溯适用的费率，使预测变得困难。
“这让准确预测变得极其困难，也在行业最需要稳定性和可预见性的时候增加了更多不确定性，”他说。
尽管面临这些压力，Tipping 仍对营收持“谨慎乐观”态度，因为葡萄酒市场出现了企稳迹象，消费者信心也在改善。他表示，未来12个月存在实现温和增长的可能。
他说，Jeroboams 近期表现强劲，很大程度上来自客户主动需求以及门店层面的调整。公司一直根据销售分析按店调整产品组合，允许门店经理最多调整35%的选品，以更好匹配当地需求。
“我确实认为这是一个向上的趋势，”Tipping 说。“但对我来说，更令人担忧的是政府以及更广泛经济因素施加在企业身上的成本。”
营业税仍是他最主要的担忧之一。Tipping 表示，政府已经通过分摊 Jeroboams 这类规模企业的涨幅展现出一定灵活性，但他警告称，更高的税率仍在路上。他认为，如果部长们希望独立和家族所有零售商生存并发展，就应更认真审视营业税问题。
他还批评了 EPR 的推出方式，称受影响企业几乎没有获得足够的实际参与机会。Jeroboams 销售总监 Lucie Parker 表示，这种感觉就像是先写出法规，再由试图遵守法规的企业事后提出质疑。
Tipping 表示，Jeroboams 原则上支持回收成本，但认为这一体系在整个行业内并不公平。他呼吁企业支持 Wine and Spirit Trade Association 推动相关改革，使未来规划更具可操作性。
Jeroboams 也一直试图通过扩张巩固自身地位。2025年1月，公司收购了批发供应商 Hayward Bros. Wines；Tipping 表示，此举让合并后的业务更强，也更能服务英国各地客户。这笔交易还扩大了公司的团队规模。
此后，公司对葡萄酒产品组合进行了全面审视，并借助今年早些时候的一场品鉴活动整合其产品供应。Jeroboams 并未大幅削减产品线，而是扩大覆盖范围，在保留既有意大利重点的同时，增加了包括高端澳大利亚葡萄酒在内的更多产区生产商。
其产品组合如今包括 Kopke、Yarra Yering、Maison Jean Loron 和 Maison Jaffelin 等生产商。Parker 表示，合并后的业务目前在贸易产品组合中提供600多款葡萄酒，在不失焦点的情况下拓宽了 Jeroboams 的覆盖面。
“我们大概新增了20到30家生产商，”她说。“我们与他们建立了非常稳固的合作关系。”
此次收购还带来了更多销售和行政人员，包括 Robert Hayward，为公司补充了知识和专业经验；在零售商努力消化更高成本、同时守住利润率之际，这一点尤为重要。