74 पब खरीदने के बाद मुनाफ़े में लौटी Punch

ब्रिटिश पब कंपनी Punch ने अपने पिछले वित्त वर्ष में फिर से मुनाफ़ा दर्ज किया। राजस्व 11.8% बढ़कर £377.8m हुआ और समूह ने अपने पोर्टफोलियो में 74 पब जोड़े। इस खरीद रणनीति से यूके के बाजार में उसकी स्थिति का स्वरूप बदल रहा है।

कंपनी ने बताया कि 9 अगस्त को समाप्त 52 हफ्तों में उसे £15.1m का मुनाफ़ा हुआ, जबकि एक साल पहले £28.3m का घाटा हुआ था। अंतर्निहित आय 8.1% बढ़कर £106.4m हो गई, जो पिछले वर्ष £98.4m थी।

Punch ने कहा कि इस सुधार के पीछे उसके मौजूदा पबों में बेहतर कारोबार, अधिग्रहण, पब पोर्टफोलियो में निवेश और Pub Partnerships मॉडल की निरंतर वृद्धि रही। वर्ष के दौरान कंपनी के विस्तार की रफ्तार तेज हुई। उसने 74 पब खरीदे, जो पिछली अवधि में खरीदे गए 35 पबों से दोगुने से भी अधिक हैं।

इन सौदों में McMullen’s से 30 पब खरीदना, कुल 17 ठिकानों वाले तीन छोटे पैकेज और 27 अलग-अलग अधिग्रहण शामिल थे। वर्ष के दौरान पूरे किए गए सौदों में RedCat Hospitality के साथ दो सौदे भी शामिल थे: Punch ने अप्रैल में आठ और जून में पांच पब खरीदे।

समूह ने वर्ष के दौरान अधिग्रहणों पर £55.1m खर्च किए। अवधि समाप्त होने के बाद भी उसने नए ठिकाने जोड़ना जारी रखा है। कंपनी के अनुसार, उसने £12.8m में 12 और पब खरीदने के सौदे पूरे किए, जिनका लेनदेन पूरा करने का समझौता किया या जिन्हें खरीदने पर सहमति जताई।

वित्त वर्ष के अंत तक Punch के पोर्टफोलियो में 1,327 पब थे, जिनमें से 98% खुले थे और कारोबार कर रहे थे। कंपनी ने पूरे कारोबार में पूंजीगत खर्च भी बढ़ाया और कुल £68.2m का निवेश किया। इसमें से £56m मौजूदा पबों में और £12.2m हाल में अधिग्रहित ठिकानों में लगाया गया।

वर्ष के दौरान 96 और पबों को Punch के पट्टे और किरायेदारी वाले पोर्टफोलियो से Pub Partnerships मॉडल में स्थानांतरित किया गया, जबकि पिछली अवधि में यह संख्या 36 थी। इस व्यवस्था में पबों का संचालन स्व-रोज़गार प्रबंधन साझेदार करते हैं, जबकि खुदरा कारोबार की पेशकश पर Punch का नियंत्रण अधिक रहता है।

इस बदलाव का महत्व केवल रियल एस्टेट और संचालन तक सीमित नहीं है। जैसे-जैसे बड़े पब समूह विस्तार करते हैं और अधिक ठिकानों पर बिकने वाले उत्पादों पर कड़ा नियंत्रण रखते हैं, इसका असर पेय पदार्थों की आपूर्ति शृंखला तक पहुंच सकता है। ब्रुअरी, वाइन आपूर्तिकर्ताओं और स्पिरिट्स उत्पादकों के लिए, बड़े प्रबंधित या कड़े नियंत्रण वाले पब पोर्टफोलियो का मतलब केंद्रीकृत खरीद के बड़े फैसले और यह तय करने में अधिक प्रभाव हो सकता है कि कौन-से उत्पादों को नलों, अलमारियों और बार के पीछे जगह मिलेगी। Punch के ताज़ा नतीजे यूके के पब बाजार में जारी एकीकरण की ओर इशारा करते हैं। अगर विस्तार जारी रहता है, तो पेय वितरण पर इस रुझान का असर और बढ़ सकता है।

मुख्य कार्यकारी Andy Spencer ने कहा कि कंपनी ने “एक और साल शानदार प्रदर्शन” किया है। इसका श्रेय उन्होंने Punch के कर्मचारियों, कंपनी के साथ काम करने वाले पब संचालकों और उनकी बताई “स्पष्ट और अनुशासित रणनीति” को दिया। उन्होंने यह भी कहा कि समूह की अधिग्रहण रणनीति “रफ्तार पकड़ रही है” और Punch को “भविष्य में विकास की काफी गुंजाइश” दिखती है।

कंपनी के अनुसार, वित्त वर्ष समाप्त होने के बाद से कारोबार सकारात्मक बना हुआ है। नए वित्त वर्ष के पहले आठ हफ्तों में, 4 अक्टूबर तक, अंतर्निहित आय 2025 की इसी अवधि से 13% अधिक रही।

Punch ने कहा कि वह अब भी पूरे यूके में अकेले ठिकानों और छोटे पोर्टफोलियो के अधिग्रहण के और अवसरों की समीक्षा कर रहा है। इससे संकेत मिलता है कि इस साल दिखा विस्तार जारी रहने की संभावना है।