Le leadership féminin redessine les entreprises vitivinicoles italiennes

À un moment où la filière vitivinicole italienne est confrontée à des marchés instables, à des attaques sur sa réputation et à une complexité croissante, une nouvelle étude suggère que les entreprises où le leadership féminin est plus affirmé sont aussi plus solides, plus tournées vers l’avenir et plus attentives aux personnes qui y travaillent.

Cette recherche, intitulée « Il ruolo delle donne nella trasformazione dei modelli di governance e di leadership nelle aziende vitivinicole », a été menée par la Mib Trieste School of Management avec l’Associazione Nazionale Le Donne del Vino et présentée cette semaine à Vinitaly. Elle s’appuie sur les réponses de 152 femmes entrepreneures et cadres du secteur vitivinicole. Les résultats mettent en évidence une évolution qui va au-delà de la représentation pour toucher à la structure même de l’entreprise : on s’éloigne de l’entrepreneur solitaire au centre de chaque décision pour aller vers des sociétés plus organisées, qui anticipent, délèguent les responsabilités et raisonnent à plus long terme.

Selon l’étude, les entreprises vitivinicoles dirigées par des femmes sont plus susceptibles d’avoir des rôles clairement définis, des systèmes de gouvernance structurés et des processus de décision partagés. Elles accordent également une forte importance à la durabilité, identifiée comme une priorité par plus de 75 % des répondantes, au territoire local comme atout stratégique pour environ 70 %, et à la stratégie de long terme, adoptée par plus de 80 % des entreprises interrogées. Le message ne concerne pas seulement le vin en tant que produit, mais le vin en tant que système de relations, d’identité et de valeur.

La gestion des ressources humaines est apparue comme un autre thème central. La fidélisation des talents a été citée par environ 78 % des répondantes comme un enjeu clé, aux côtés de la formation continue et du climat de travail. Autrement dit, la compétitivité dépend de plus en plus non seulement des résultats de production, mais aussi de la capacité à attirer des compétences et à les faire grandir au sein de l’entreprise.

Le tableau n’est pas exempt d’obstacles. Les résistances culturelles demeurent et l’accès aux postes de direction reste inégal. Le secteur coopératif semble particulièrement en retard, les femmes restant sous-représentées aux fonctions dirigeantes dans les grandes organisations. Cet écart a été décrit à la fois comme une faiblesse critique et comme un domaine où le changement pourrait avoir un impact majeur sur l’avenir du secteur.

« Cette recherche montre que le leadership féminin n’est pas une question de représentation, mais d’efficacité », a déclaré Francesca Poggio, vice-présidente de l’Associazione Nazionale Le Donne del Vino. « Les entreprises vitivinicoles changent et ont besoin de modèles plus structurés capables d’articuler vision, personnes et territoire. Dans ce processus, les femmes apportent une contribution concrète et mesurable. »

Pierpaolo Penco, responsable de la formation Wine Business à la Mib Trieste School of Management, a estimé que le véritable enjeu du vin italien ne réside pas dans le produit lui-même mais dans la structure des entreprises qui le portent. Selon lui, le secteur a besoin de modèles organisationnels plus matures s’il veut rester compétitif.

La discussion à Vinitaly était modérée par Lara Loreti et a donné lieu aux témoignages de Marina Mortara Marsaglia, Giovanna Prandini et Karoline Walch. Leurs interventions ont souligné la nécessité pour les entreprises de travailler plus étroitement ensemble et de repenser leurs stratégies communes face aux pressions du marché et aux faiblesses institutionnelles. Elles ont également insisté sur le fait que les talents féminins restent sous-exploités, en particulier dans l’agriculture et dans les coopératives, où l’accès aux postes de direction demeure limité.

« La complexité du marché et la spéculation », a déclaré Giovanna Prandini, « aggravées par les attaques contre les vertus du vin et contre la valeur du régime méditerranéen, ainsi que par la faiblesse des réponses politiques, exigent que les entreprises et les consortiums révisent rapidement leurs stratégies. » Elle a indiqué avoir travaillé à construire un réseau d’entreprises capables de dépasser les limites liées à leur taille et avoir également contribué au lancement d’un travail d’analyse et de repositionnement pour les vins Dop et Igp au sein de 12 consortiums Ascovilo avec Kpmg.

« Nous pouvons faire beaucoup ensemble », a ajouté Prandini. « Il est essentiel de reconnaître le talent féminin dans l’agriculture, qui n’est toujours pas pleinement reconnu aujourd’hui. »

Karoline Walch a inscrit la question dans une perspective générationnelle. « Je crois profondément que notre tâche est de préserver ce que nous avons reçu », a-t-elle déclaré. « Nous devons continuer à bâtir sur ces fondations et les transmettre aux générations futures dans un état tout aussi solide, sinon plus solide encore. Chaque génération laisse son empreinte avec la conscience qu’elle fait partie d’un ensemble bien plus vaste qu’elle-même. »

La conclusion générale de l’étude était sans détour : la question n’est pas seulement de savoir combien de femmes siègent au sommet des entreprises vitivinicoles, mais quel type de modèle économique se construit autour d’elles. Le leadership féminin apparaît ainsi comme partie prenante d’un nouveau paradigme organisationnel qui réunit vision, personnes et territoire tout en construisant de la valeur dans le temps.