Punch vuelve a beneficios tras ampliar su red con 74 pubs

Punch cerró su último ejercicio con un beneficio de 15,1 millones de libras y unos ingresos de 377,8 millones, un 11,8% más, tras incorporar 74 pubs a su red durante el año. La compañía británica comunicó este viernes, 23 de octubre, que esos resultados corresponden a las 52 semanas cerradas el 9 de agosto. Un año antes había registrado unas pérdidas de 28,3 millones de libras.

El grupo atribuye la mejora a una mejor evolución de sus locales ya operativos, a las compras realizadas, a la inversión en la red y al avance de su modelo Pub Partnerships. Su beneficio subyacente aumentó un 8,1%, hasta 106,4 millones de libras, frente a los 98,4 millones del ejercicio 2025.

La expansión del parque de pubs tuvo un peso claro en las cuentas. Punch adquirió 74 establecimientos en el ejercicio, más del doble que los 35 añadidos en el periodo anterior. Entre esas operaciones figuran 30 pubs comprados a McMullen’s, tres paquetes de menor tamaño con 17 locales y otras 27 compras individuales.

Durante el año también cerró dos operaciones con RedCat Hospitality. En abril compró ocho pubs y en junio sumó otros cinco. En total, la empresa destinó 55,1 millones de libras a adquisiciones. Tras el cierre del ejercicio, mantuvo esa línea y completó, intercambió contratos o alcanzó acuerdos para comprar otros 12 pubs por 12,8 millones de libras.

Con esas incorporaciones, la red de Punch alcanzó los 1.327 pubs al final del ejercicio. La empresa señaló que el 98% de sus locales estaba abierto y en funcionamiento. Ese dato sitúa a la compañía entre los grupos con mayor escala en el mercado británico del pub, un canal muy ligado a la venta de cerveza, vino y destilados.

Esa dimensión tiene interés para el negocio de las bebidas porque la consolidación de grandes cadenas puede darles más capacidad para negociar compras, fijar surtidos y extender una misma oferta comercial en centenares de establecimientos. En un mercado como el británico, donde el pub sigue siendo un punto central de consumo fuera del hogar, los movimientos de operadores de este tamaño pueden influir en la distribución de marcas y categorías.

Además de las compras, Punch invirtió 68,2 millones de libras en su red. De esa cifra, 56 millones se dirigieron a su parque ya existente y 12,2 millones a pubs adquiridos recientemente. La compañía también trasladó 96 locales desde su cartera de arrendados y alquilados a su modelo Pub Partnerships, frente a 36 en el ejercicio anterior.

Ese modelo se basa en pubs gestionados por socios operadores autónomos, mientras Punch conserva un mayor control sobre la oferta comercial del local. La empresa lo presenta como una de las palancas de su crecimiento reciente, junto con la mejora del negocio en los establecimientos ya abiertos y la actividad de compras.

El consejero delegado, Andy Spencer, afirmó que el grupo ha firmado “otro año de buen rendimiento” y vinculó esa evolución al trabajo de los equipos, de los hosteleros con los que colaboran y de una estrategia “clara y disciplinada”. También sostuvo que la política de adquisiciones está ganando ritmo y que la empresa sigue viendo margen para ampliar su cartera.

La negociación, añadió la compañía, ha seguido en una línea positiva tras el cierre del ejercicio. En las ocho primeras semanas del nuevo año fiscal, hasta el pasado 4 de octubre, el beneficio subyacente se situó un 13% por encima del mismo tramo de 2025. Punch aseguró además que sigue analizando compras de pubs individuales y de pequeñas carteras en distintos puntos del Reino Unido.