DoorDash acorda comprar a Instacart por 17 mil milhões de dólares

A DoorDash anunciou na quinta-feira, 29 de outubro, que acordou comprar a Instacart, num negócio que avalia a empresa de entregas de produtos alimentares em cerca de 17 mil milhões de dólares. A operação juntaria dois dos maiores nomes do comércio local através de aplicações e reforçaria a presença da DoorDash nas compras de supermercado online.

Nos termos do acordo definitivo, a DoorDash pagará 65,00 dólares por cada ação da Instacart, avaliando a Maplebear Inc., que opera sob a marca Instacart, em cerca de 17 mil milhões de dólares em valor de capital próprio. A DoorDash afirmou que o preço representa um prémio de 26% face ao preço de fecho das ações da Instacart em 22 de outubro, o último dia de negociação antes de surgirem notícias nos meios de comunicação social sobre uma possível operação. Segundo as empresas, o conselho de administração da Instacart aprovou o acordo por unanimidade.

A operação está estruturada de forma a que pelo menos 75% da contrapartida total seja paga em dinheiro. Os acionistas da Instacart poderão optar por dinheiro, ações da DoorDash ou uma combinação de ambos, sujeitos a regras de rateio que limitam as ações da DoorDash a, no máximo, 25% da contrapartida total. A DoorDash afirmou que os acionistas da Instacart poderão optar por receber 65,00 dólares em dinheiro por cada ação, 0,3372 ações ordinárias da DoorDash ou uma combinação de 48,75 dólares em dinheiro e 0,0843 ações da DoorDash por cada ação, ficando a atribuição final sujeita ao limite aplicável às ações.

As empresas apresentaram a operação como uma forma de disponibilizar aos supermercados e a outros retalhistas locais um conjunto mais amplo de ferramentas digitais, numa altura em que as encomendas online, a rapidez das entregas e os meios de comunicação de retalho ganharam importância. A DoorDash afirmou que a empresa resultante da combinação juntaria a sua rede de entregas à tecnologia de compras de supermercado e de preparação de encomendas da Instacart, tanto nas aplicações das próprias empresas como nos sites dos retalhistas. As empresas disseram ainda que combinariam ferramentas publicitárias e produtos de inteligência artificial concebidos para lojas e marcas.

A DoorDash e a Instacart defenderam que a união ajudaria os retalhistas de menor e média dimensão a competir com grandes cadeias e grupos de comércio eletrónico, que têm capacidade para criar frotas de entregas, armazéns, programas de subscrição e tecnologia de compras próprios. Na perspetiva das empresas, a maioria das compras de supermercado continua a ser feita em lojas, mas cada vez mais famílias transferem parte dessas despesas para o canal online e esperam entregas rápidas e económicas, bem como um processo de encomenda simples.

A DoorDash afirmou que os consumidores poderiam passar a ter acesso a uma maior variedade de lojas, a mais oportunidades de poupança e a opções de entrega mais rápidas. Segundo a empresa, os clientes da Instacart poderiam fazer compras em mais de 50.000 lojas adicionais, além das quase 100.000 que já estão na plataforma da Instacart. A empresa afirmou também que, futuramente, os membros do DashPass e do Instacart+ poderiam pagar uma única mensalidade em vez de duas, o que, segundo as suas estimativas, permitiria aos clientes poupar cerca de 100 milhões de dólares por ano apenas em taxas de adesão.

As empresas afirmaram ainda que a fusão poderia criar mais oportunidades de rendimento para os trabalhadores que preparam e entregam encomendas. A DoorDash disse que as encomendas de supermercado poderiam dar aos trabalhadores mais flexibilidade nos períodos de menor movimento nos restaurantes, enquanto a procura nos restaurantes poderia proporcionar trabalho nas horas de maior procura pelas refeições. Ao mesmo tempo, a empresa procurou responder às preocupações dos parceiros do setor alimentar e dos prestadores de serviços que fazem compras, assumindo publicamente vários compromissos associados à operação.

A DoorDash afirmou que os supermercados locais continuariam livres para trabalhar com outras plataformas de entrega e não ficariam sujeitos a requisitos de exclusividade no setor alimentar após a conclusão da operação. Disse também que os compradores da Instacart manteriam as funcionalidades de que dependem, incluindo a possibilidade de escolher quanto trabalham e as informações que utilizam para decidir que lotes de encomendas aceitam. Segundo a empresa, estes trabalhadores poderiam decidir se aceitariam encomendas da DoorDash ou se continuariam a utilizar apenas a Instacart.

A DoorDash afirmou que prevê manter a marca da Instacart, os seus produtos de tecnologia empresarial e a aplicação para consumidores após a conclusão da operação. Até lá, disseram as empresas, continuarão a operar separadamente.

Em declarações divulgadas juntamente com o anúncio, Tony Xu, cofundador e diretor-executivo da DoorDash, descreveu as compras de supermercado online como uma atividade difícil de executar bem e afirmou que a Instacart desenvolveu conhecimentos especializados ao serviço dos supermercados, enquanto a DoorDash criou uma rede de entregas e uma plataforma tecnológica utilizadas diariamente por lojas locais. Chris Rogers, diretor-executivo da Instacart, afirmou que a combinação permitiria à empresa expandir a sua tecnologia para o setor alimentar e as relações com os retalhistas, recorrendo ao alcance da DoorDash junto dos consumidores e à sua rede logística.

A aquisição proposta poderá ter também implicações para além do setor alimentar. Para os produtores de bebidas que vendem através de supermercados, lojas de conveniência e outros retalhistas locais, uma plataforma combinada de maior dimensão poderá vir a influenciar a forma como os consumidores descobrem produtos online, como as promoções são direcionadas e como são distribuídos os investimentos em meios de comunicação de retalho. Isso poderá alterar o equilíbrio de poder no merchandising digital e nas negociações de vinhos, cervejas, bebidas espirituosas e outras bebidas, sobretudo se uma maior parte do tráfego dos consumidores e dos dados de encomendas ficar concentrada numa única rede de tecnologia de retalho e entregas.

As empresas não apresentaram a operação como uma aposta direta no setor das bebidas, mas a sobreposição é significativa, uma vez que muitas compras de bebidas alcoólicas e não alcoólicas já passam pelos mesmos canais de supermercados e comércio local servidos por ambas, sem prejuízo das regras estaduais e locais. Se a fusão for concluída, os fornecedores poderão deparar-se com um intermediário de maior dimensão no acesso à prateleira digital e aos consumidores, enquanto os retalhistas poderão dispor de mais ferramentas para promover e preparar essas encomendas nos seus próprios sites e aplicações.

O anúncio insere-se numa tendência mais ampla das plataformas de entrega para irem além das refeições de restaurante e captarem uma maior fatia das despesas com produtos de supermercado e bens de uso quotidiano. A DoorDash afirmou que as famílias recorrem frequentemente à Instacart para as grandes compras semanais de supermercado e à DoorDash para refeições de restaurante e uma vasta gama de produtos de lojas de bairro, entregues em menos de uma hora. Ao juntar estes padrões, a empresa aposta que a escala em logística, software e publicidade a ajudará a conquistar uma maior fatia do mercado do comércio local, dando simultaneamente aos retalhistas outra forma de competir online.