La Brexit ha rafforzato la presa di Maison Sichel sul mercato britannico del vino

Maison Sichel, maison vinicola di Bordeaux fondata nel 1883, afferma che la Brexit ha giocato a suo favore nel mercato britannico, anche se molti produttori francesi hanno dovuto fare i conti con i costi aggiuntivi e la burocrazia introdotti dall’uscita del Regno Unito dall’Unione europea.

Parlando dell’esperienza dell’azienda negli anni successivi al referendum del 2016 e al recesso formale del Regno Unito dal blocco nel 2020, Max Sichel ha detto che il nuovo sistema commerciale ha creato ostacoli per molti esportatori ma non per la sua impresa di famiglia. “Per noi è stata un’opportunità”, ha detto, aggiungendo che, sebbene i dazi siano aumentati e la documentazione sia cresciuta, l’azienda aveva già rapporti consolidati con gli importatori e una logistica già strutturata per la Gran Bretagna.

Le osservazioni spiccano perché la Brexit è stata ampiamente vista dai produttori di vino in Francia come una minaccia per uno dei loro mercati di esportazione più importanti. I nuovi ostacoli doganali hanno costretto gli esportatori a registrarsi presso le autorità doganali e a presentare specifiche dichiarazioni di esportazione. Ad alcuni produttori è stato consigliato di assumere agenti per gestire le spedizioni, con un costo riportato tra 50 e 70 euro per invio, a causa della complessità del processo.

Maison Sichel ha affermato che la sua posizione in Gran Bretagna le ha permesso di evitare gran parte di queste difficoltà. Allan Sichel, che guida l’azienda ed è stato in precedenza presidente del Bordeaux Wine Council, ha detto che i fornitori più piccoli o meno affermati hanno trovato più difficile giustificare l’onere amministrativo. Prima della Brexit, ha detto, era più facile per quasi chiunque spedire piccole quantità di vino in Gran Bretagna. Ora, ha aggiunto, molti non possono farlo in modo اقتصادي perché predisporre i sistemi richiesti è troppo oneroso.

Al contrario, Maison Sichel ha detto di aver già investito nelle infrastrutture necessarie per continuare a servire i clienti britannici. L’azienda lavora con importanti retailer del Regno Unito tra cui Marks & Spencer, Waitrose, Booths e Co-op. Ha inoltre un proprio indirizzo a Tiverton, nel Devon, che secondo l’azienda aiuta a semplificare la distribuzione e riduce la necessità di creare etichette separate per ciascun importatore.

L’azienda ha affermato che questa organizzazione ha sostenuto un anno record nel 2025 dopo che le vendite erano aumentate nel quinquennio precedente. Non ha divulgato cifre. Max Sichel ha detto di trascorrere circa tre settimane al mese in Gran Bretagna, a conferma di quanto questo mercato resti centrale per l’attività.

Il caso offre un esempio chiaro di come le regole commerciali post-Brexit possano rimodellare la concorrenza nel settore delle bevande. Per gli esportatori di vino, e potenzialmente per altre aziende beverage che vendono in Gran Bretagna, i maggiori costi di conformità possono pesare più sui piccoli operatori che sui gruppi che dispongono già di logistica locale, rapporti con gli importatori e capacità amministrativa. Questo può rendere più difficile entrare nel mercato britannico rafforzando al tempo stesso la posizione dei fornitori già profondamente radicati lì.

Maison Sichel ha anche richiamato i cambiamenti nelle abitudini di consumo britanniche. Max Sichel ha detto che negli ultimi anni i vini bianchi e gli spumanti hanno guadagnato terreno, con consumatori più interessati a stili più freschi e fruttati e a vini con un tenore alcolico inferiore.

Per i produttori bordolesi che osservano la domanda in Gran Bretagna, questo cambiamento conta tanto quanto le barriere commerciali stesse. Anche laddove le procedure doganali e i dazi abbiano reso le esportazioni più costose o più complesse, le aziende con dimensione e presenza locale possono ancora trovare spazio per crescere se sono allineate con ciò che vogliono i retailer e i consumatori britannici.