Stonegate周二表示，在其财年最初40周里，随着集团继续推进对酒吧资产的大范围重组，利润有所上升，尽管由于更多门店被移出其自营部门，营收出现下滑。
该公司公布，截至7月5日的40周营收为11.6亿英镑，低于去年同期的12.6亿英镑。Stonegate表示，这一下降反映出作为转型战略的一部分，有更多酒吧退出其自营资产组合。尽管营收走低，营业利润仍从2.28亿英镑增至2.45亿英镑，而税前亏损则从7,300万英镑收窄至5,300万英镑。税后亏损也有所改善，从5,500万英镑降至4,000万英镑。
首席执行官David McDowall表示，最新一个季度显示出“强劲的利润增长”，并称集团战略正在取得成效。他说，Stonegate仍按计划实现今年利润的大幅增长，业绩正由其合作经营业务推动，其中包括 Stonegate Pub Partners 和 Craft Union。
这些数据表明，公司正在重塑其大部分资产组合的运营方式。Stonegate表示，其租赁和承包业务的利润较上年同期增长5.7%，而其由经营者主导的部门 Craft Union 录得15.2%的利润增长。相比之下，自营资产组合则下降了1.2%。
McDowall表示，这些结果支持了集团的判断，即当地方经营者被赋予更多权力来满足社区需求时，酒吧的表现最佳。Stonegate一直在加速推进这一模式。公司表示，今年迄今已将147家自营酒吧转为合作经营模式，McDowall称此举有助于打造一个“更精简、也更具韧性”的资产组合。
最新更新紧随Stonegate本月早些时候的表态而来，当时公司称已识别出约100家可进一步转入其 Pub Partners 业务的酒吧。这表明公司仍处于一场重大的运营转型之中，而不是接近尾声。
随着资产组合变化，期间投资有所下降。Stonegate在扩张、改造和维护方面支出9,500万英镑，低于上一年的1.15亿英镑。与此同时，公司出售了123个在营门店和9宗土地，并完成了5笔涉及在营门店的售后回租交易。这些举措带来了5,600万英镑的净收益。
这份业绩公布之际，市场正围绕一项更大规模的处置交易进行猜测。周一的报道说，喜力旗下酒吧业务正与Stonegate洽谈收购约300家酒吧，交易价值可能达3亿英镑。Stonegate此前曾告诉 The Morning Advertiser，关于其 Platinum 资产组合尚未作出决定，正在考虑的方案包括再融资、部分出售或整体出售。
该公司也正面临监管审查。Stonegate因其租赁和承包资产组合部分业务引发的担忧，成为 Pubs Code Adjudicator 调查的对象。监管方尚未得出任何结论。
这一更新之所以重要，不仅在于Stonegate自身，还因为其规模使其经营模式在英国酒吧市场拥有广泛影响。其在酒吧运营、投资分配和资产处置方面的变化，可能塑造即饮渠道中啤酒、葡萄酒和烈酒的需求格局，也会影响与供应商的采购议价能力。若其他集团也看到类似经济性，租赁、承包及由经营者主导的业态表现更强，或许还会推动整个行业出现更多转型。
对于饮料生产商和分销商而言，Stonegate数据的分化提供了一个有用信号。合作经营模式和 Craft Union 的增长表明，至少目前，由本地经营者运营的场所证明比一些传统自营酒吧更具盈利能力。如果这一趋势持续下去，可能会改变门店层面的采购决策，包括产品组合、促销活动，以及全国性合同与本地需求之间的平衡。
仅从Stonegate较低的营收来看，并不能简单地得出交易疲弱的结论。公司明确将这一下降归因于酒吧从自营资产组合中转出，而不是消费者支出的单次下滑。营业利润上升和税前亏损收窄表明，集团追求的是更好的利润率和更高效的资产组合，而非单纯的销售增长。
最新数据还显示，Stonegate的战略在多大程度上依赖于积极的资产组合管理。期间，改造、处置、土地出售以及售后回租交易都发挥了作用。这一组合表明，公司正通过经营调整和物业动作双管齐下，在重塑一大批酒吧资产的同时巩固财务。
这一战略是否会带来更多资产出售，目前仍不明朗。有关喜力酒吧业务的报道谈判尚未被证实为交易，而Stonegate仅表示，Platinum 资产组合仍有多种方案可选。从周二的经营更新可以更清楚地看出，集团正加快转向租赁、承包及由经营者主导的业态，而且根据最新数据，这些业务板块正承担更多利润增长。