Brexit stärkte Maison Sichel den Zugriff auf den britischen Weinmarkt

Maison Sichel, ein 1883 gegründetes Bordeaux-Weinhaus, sagt, Brexit habe dem Unternehmen auf dem britischen Markt genutzt, während viele französische Erzeuger mit den zusätzlichen Kosten und dem Papieraufwand zu kämpfen hatten, die mit dem Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union einhergingen.

Mit Blick auf die Erfahrungen des Unternehmens in den Jahren seit dem Referendum 2016 und dem formellen Austritt des Vereinigten Königreichs aus dem Block im Jahr 2020 sagte Max Sichel, das neue Handelssystem habe für viele Exporteure Hindernisse geschaffen, nicht aber für das Familienunternehmen. „Für uns war es eine Chance“, sagte er und fügte hinzu, dass zwar die Zölle gestiegen seien und der Dokumentationsaufwand zugenommen habe, das Unternehmen jedoch bereits über langjährige Beziehungen zu Importeuren und etablierte Logistik für Großbritannien verfügt habe.

Die Aussagen fallen auf, weil Brexit von Weinproduzenten in Frankreich weithin als Bedrohung für einen ihrer wichtigsten Exportmärkte gesehen wurde. Neue Zollbarrieren zwangen Exporteure dazu, sich bei den Zollbehörden zu registrieren und spezielle Ausfuhranmeldungen einzureichen. Einige Erzeuger wurden geraten, Agenten mit der Abwicklung von Sendungen zu beauftragen, was Berichten zufolge pro Lieferung 50 bis 70 Euro kostete, wegen der Komplexität des Verfahrens.

Maison Sichel erklärte, seine Position in Großbritannien habe geholfen, einen Großteil dieser Störungen zu vermeiden. Allan Sichel, der das Unternehmen leitet und zuvor Präsident des Bordeaux Wine Council war, sagte, kleinere oder weniger etablierte Anbieter hätten es schwerer gehabt, den administrativen Aufwand zu rechtfertigen. Vor dem Brexit sei es einfacher gewesen, fast beliebige kleine Mengen Wein nach Großbritannien zu schicken. Heute, so sagte er, könnten viele dies wirtschaftlich nicht mehr tun, weil der Aufbau der erforderlichen Systeme zu umständlich sei.

Im Gegensatz dazu habe Maison Sichel bereits in die Infrastruktur investiert, die nötig sei, um britische Kunden weiter zu bedienen, sagte das Unternehmen. Es arbeitet mit großen britischen Einzelhändlern zusammen, darunter Marks & Spencer, Waitrose, Booths und Co-op. Zudem verfügt es über eine eigene Adresse in Tiverton, Devon, was nach Unternehmensangaben die Distribution vereinfacht und die Notwendigkeit verringert, für jeden Importeur separate Etiketten zu erstellen.

Diese Aufstellung habe 2025 ein Rekordjahr unterstützt, nachdem der Umsatz im vorangegangenen Fünfjahreszeitraum gestiegen sei, teilte das Unternehmen mit. Zahlen nannte es nicht. Max Sichel sagte, er verbringe etwa drei Wochen pro Monat in Großbritannien – ein Hinweis darauf, wie zentral dieser Markt für das Geschäft bleibe.

Der Fall ist ein klares Beispiel dafür, wie sich die Handelsregeln nach dem Brexit auf den Wettbewerb im Getränkegeschäft auswirken können. Für Weinexporteure und möglicherweise auch für andere Getränkeunternehmen mit Verkäufen nach Großbritannien könnten höhere Compliance-Kosten kleinere Anbieter stärker belasten als Gruppen, die bereits über lokale Logistik, Beziehungen zu Importeuren und administrative Kapazitäten verfügen. Das kann den britischen Markt schwerer zugänglich machen und zugleich die Position von Lieferanten stärken, die dort bereits tief verwurzelt sind.

Maison Sichel verwies zudem auf veränderte Trinkgewohnheiten in Großbritannien. Max Sichel sagte, Weißweine und Schaumweine hätten in den vergangenen Jahren an Boden gewonnen; Verbraucher zeigten mehr Interesse an frischeren, fruchtigeren Stilen und Weinen mit geringerem Alkoholgehalt.

Für Bordeaux-Erzeuger, die die Nachfrage in Großbritannien beobachten, ist dieser Wandel neben den Handelsbarrieren selbst von Bedeutung. Selbst dort, wo Zollverfahren und Abgaben Exporte teurer oder komplexer gemacht haben, könnten Unternehmen mit Größe und lokaler Präsenz weiterhin Wachstumsspielraum finden, wenn sie auf das ausgerichtet sind, was britische Händler und Konsumenten wollen.