喜力中国啤酒销量在2026年上半年增长近30%

喜力表示，其在中国的授权啤酒销量在2026年上半年增长近30%，在这个整体依然疲弱、夜间消费仍承压的市场中，这一增幅十分显著。

这一数字涵盖 Heineken Original、Heineken Silver 和 Amstel，这些品牌通过喜力与华润啤酒的联盟在中国生产并管理。该公司在8月5日公布的上半年业绩中披露了这一表现，这也是今年迄今最清楚的迹象之一，表明尽管更广泛的市场仍然疲软，中国高端啤酒细分市场的需求或许正在变化。

这一增长与区域内最大酿酒商之一、也是中国高端和超高端品类重要力量的百威亚太公布的业绩形成更鲜明对比。在同一1月至6月期间，百威亚太表示其在中国的销量下降6%，中国收入下滑6.4%。

综合来看，这两组业绩表明，中国消费者并未在进口和高端风格啤酒品牌之间同步转移。喜力的品牌通过与华润啤酒的合作迅速扩张，而百威亚太在同一市场失去阵地。但这些数据并不能证明百威消费者正直接转向喜力。喜力在中国的品牌组合规模小于百威亚太，且喜力并未公布其在中国的绝对百升销量或市场份额，因此很难衡量这一增长相对于整体市场的规模。

即便存在这一限制，这一结果对两家酿酒商都很重要，因为尽管消费者需求多年起伏不定、酒吧、夜店和餐厅的增长放缓，中国仍是全球最重要的啤酒市场之一。向更昂贵品牌靠拢的“高端化”长期以来一直是全球酿酒商在中国的核心策略。但随着消费者在部分渠道削减可自由支配支出、饮酒场景也逐渐从夜生活转移出去，这一策略如今更难判断成效。

喜力表示，中国目前已成为其按利润贡献计算的三大市场之一。对这家荷兰酿酒商而言，能在一个通过合作伙伴而非完全掌控本地业务的国家取得这一地位，颇为引人注目。公司还表示，过去连续八年其增速均高于中国啤酒行业，显示这是一段持续的增长期，而非单纯一个强劲的上半年。

这一长期趋势也解释了为何即便环境依然艰难，公司仍持续强调中国市场。喜力一直在利用其与中国按销量计最大酿酒商华润啤酒的关系，扩大其国际品牌的覆盖面。该联盟让喜力得以进入庞大的分销网络，并获得单靠自身难以建立的本地规模。华润啤酒以雪花品牌最为人熟知，而通过这一合作，该公司也借助能够吸引从大众啤酒升级的消费者的全球标签，来强化其高端产品线。

最新增长表明，这一策略仍在产生效果，尤其是喜力 Silver——一款在亚洲被积极推广的更轻盈风格拉格啤酒——以及 Heineken Original 和 Amstel。喜力没有拆分中国各品牌的销量，但将三者合并后显示出增长势头，而与此同时，许多酿酒商都在努力在中国实现增长。

百威亚太较弱的业绩凸显了复苏的不均衡性。该公司对夜生活和场内饮酒渠道的依赖更高，而这些渠道尚未完全恢复活力。它也面临更严峻的消费环境，尤其是在年轻城市消费者中，他们对高端购买更为挑剔。中国销量下降6%、收入下滑6.4%，表明疲弱的销售并未像此前时期那样被定价或产品结构所弥补。

对于啤酒业务而言，中国市场如今比十年前更难解读。啤酒总消费已趋于成熟，人口趋势也不再有利，高端品类内部的竞争更加拥挤。本土酿酒商已提升了高端细分市场中的包装、营销和品质，而国际集团则在一个依然庞大却不再容易的市场中争取增长。

这使得相对表现变得更加重要。喜力近30%的增幅，即便基数较小，也表明品牌定位和市场通路正在发挥作用。华润啤酒庞大的零售和分销网络，或许正在帮助喜力在获取渠道和覆盖城市方面取得更多进展，而在当前时期，渠道可达性和执行力与整体消费者情绪同样重要。该公司的高端国际形象也可能继续打动那些在其他领域收缩开支、却仍愿意在特定品类消费的饮酒者。

不过，分析师和投资者大概率会谨慎看待这些数据。由于没有绝对销量数据，无法知道这一增幅在实物层面究竟有多大。一个强劲的百分比增长，可能只对应相对有限的基数。与百威亚太的比较也并不完全可比，因为两家公司在中国的品牌组合、渠道暴露和规模并不相同。百威亚太在中国的业务覆盖更广泛的一系列品牌和销售渠道，因此其下滑不能简单看作喜力增长的镜像。

这些数字所显示的是，中国高端啤酒市场正以更明显的方式分化。全球品牌并非一起上涨或一起下滑，而是有些仍在通过定向合作、选择性分销和更精准的定位中找到增长空间。喜力上半年的结果进一步印证了这一图景，也让公司有更充分的理由认为，其围绕华润啤酒和聚焦进口风格产品组合所构建的中国策略，正在取得成效，即便更广泛的啤酒市场和夜生活渠道依然疲弱。