González Byass inicia despidos colectivos y reestructura dos filiales para asegurar su futuro tras la caída del consumo

González Byass, una de las bodegas familiares más conocidas de España, ha iniciado un proceso de reestructuración en dos de sus sociedades: González Byass Servicios Corporativos y González Byass Distribución. La empresa, con 190 años de historia, ha tomado esta decisión como parte de su Plan Estratégico, que busca optimizar y hacer más eficiente su funcionamiento.

La compañía ha explicado que la medida responde a la necesidad de adaptarse a la situación actual del mercado y asegurar su competitividad en el futuro. En los últimos años, el sector del vino y las bebidas espirituosas ha sufrido varios problemas. Entre ellos se encuentran la bajada del consumo en España, la crisis del brandy en Filipinas —uno de los principales mercados para González Byass—, el aumento de los tipos de interés de la deuda y el efecto de las políticas arancelarias en algunos mercados internacionales.

Ante este escenario, González Byass ha decidido ajustar sus modelos operativos y organizativos para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado y mejorar su eficiencia. El proceso de reestructuración incluye procedimientos de despidos colectivos, que se están llevando a cabo siguiendo la normativa legal vigente. La empresa ha señalado que el proceso se está desarrollando como una negociación ordenada con los representantes de los trabajadores, con la intención de llegar a un acuerdo que minimice el número de salidas y que tenga en cuenta los intereses de todas las partes implicadas. González Byass ha asegurado que el procedimiento se realiza con responsabilidad, transparencia y respeto hacia las personas afectadas.

La compañía ha informado que dará a conocer los resultados una vez finalice la negociación. Mientras tanto, está aplicando un plan de acción que incluye la reducción de gastos, la revisión y optimización de su cartera de productos, la mejora de los procesos operativos y la venta de activos que no considera estratégicos. Con estas medidas, González Byass pretende centrar sus recursos en sus marcas más importantes y en nuevas líneas comerciales, con el objetivo de lograr una rentabilidad sostenible y garantizar la continuidad de la empresa familiar dentro del sector vinícola español.