21-10-2025

Heineken a annoncé une restructuration majeure de son siège mondial à Amsterdam dans le cadre de sa nouvelle stratégie quinquennale, EverGreen 2030. L'entreprise a déclaré que les changements visaient à créer une organisation plus agile, simplifiée et connectée, capable de mieux se concentrer sur les opportunités de croissance et d'innovation. L'annonce a été faite cette semaine depuis le siège de l'entreprise aux Pays-Bas.
Le plan EverGreen 2030 place la technologie et l'agilité organisationnelle au cœur de la stratégie de croissance de Heineken. Dans le cadre de cette approche, Heineken étend le déploiement de son Digital Backbone (DBB), un programme pluriannuel qui transforme le mode de fonctionnement de l'entreprise sur plus de 70 marchés dans le monde. Le DBB intègre plus de 40 plateformes numériques qui simplifieront les processus, débloqueront les capacités de données et permettront d'accélérer l'innovation. Selon Heineken, cela renforcera sa capacité à répondre rapidement et efficacement à l'évolution des tendances de consommation et des marchés.
Pour soutenir ces ambitions, Heineken est également en train de revoir sa structure organisationnelle. La société va accélérer l'expansion de Heineken Business Services (HBS), en établissant des centres de compétences mondiaux qui s'appuient sur les nouvelles technologies. Ce changement vise à permettre aux entreprises locales de se concentrer davantage sur l'exécution et l'engagement des clients, tout en centralisant certaines fonctions pour une plus grande efficacité.
À partir de 2026, le siège de Heineken à Amsterdam sera transformé en un centre stratégique plus ciblé. La restructuration impliquera le transfert de certaines fonctions à HBS et la refonte de certains départements. Environ 400 postes seront concernés par ces changements, en plus d'environ 200 rôles dans le département numérique et technologique qui est en cours de transformation depuis octobre 2024. L'entreprise a déclaré que les changements impliqueront une combinaison de relocalisation de postes vers HBS et d'élimination de certains rôles.
Heineken a déclaré qu'en réduisant la complexité et en rationalisant la prise de décision, elle vise à opérer avec un plus grand impact, à responsabiliser ses équipes et à se positionner pour saisir les opportunités de croissance de manière plus décisive. Dolf Van Den Brink, PDG de Heineken, a commenté l'annonce : "Le monde qui nous entoure évolue rapidement. Les pressions géopolitiques et économiques sont réelles, mais les opportunités créées par la technologie et l'évolution des tendances de consommation le sont tout autant. Pour rester en tête, nous devons accélérer notre transformation numérique et nous concentrer sur la réussite commerciale. Nous sommes conscients de l'impact que ces changements peuvent avoir sur nos employés et nous nous engageons à les soutenir avec soin et respect pendant cette transition."
L'entreprise a souligné qu'avec EverGreen 2030, elle franchit une étape décisive pour devenir une organisation plus forte et plus agile, préparée à relever les défis et à saisir les opportunités à venir dans l'industrie mondiale des boissons.
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