Côte Vermeille 葡萄酒合作社面临倒闭，负债 2,000 万欧元，60,000 百升存货滞销

法国南部的韦尔梅耶（Côte Vermeille）葡萄酒产区正面临着一场威胁其未来的危机。科利乌尔-巴纽尔葡萄酒生产合作社（GICB），又称 "Terre des Templiers"，是生产著名的科利乌尔和巴纽尔葡萄酒的最大合作社。目前，该合作社背负着近 2000 万欧元的债务，濒临倒闭。销售额急剧下降，该地区的许多葡萄园可能很快就会被遗弃。

2025 年 12 月，GICB 主席劳伦特-巴雷达（Laurent Barreda）致信合作社成员，警告形势严峻。他说，2025 年的收成将不足 9000 百升，现金流也将枯竭。"他在信中写道："葡萄酒行业的情况非常糟糕，什么都卖不出去。自 2014 年以来，该合作社一直处于财务保护之下，此前从 2000 年代初开始，该合作社的债务连年攀升。现在，它面临着法院下令的重组。巴雷达告诉成员们，作为利益相关者，他们对债务负有共同责任。

有传言说有潜在买家可以拯救 GICB，但具体细节尚未公布。该合作社代表了 Côte Vermeille 地区约 40% 至 45% 的葡萄园。巴纽尔（Banyuls）市市长、GICB 前主席让-米歇尔-索莱（Jean-Michel Solé）说，问题可以追溯到 15 到 20 年前。该地区的 50 多家生产商由 GICB、两家规模较小的合作社（Etoile 和 Les Dominicains）和独立酿酒商组成。

索莱对巴纽尔的经济和社会结构表示担忧，因为如果合作社失败，数十个工作岗位将面临风险。他还警告说，废弃的葡萄园可能会变得杂草丛生，增加火灾风险，同时破坏该地区的遗产和旅游吸引力。"他说："父母不再鼓励子女接手，因为这太难了。"种植者的收入随着成本的上升而下降，但葡萄的价格却没有下降"。

GICB 新酒厂于 2011 年开业，可酿造 23,000 百升葡萄酒，但销量始终无法与产量相匹配。索雷回忆说，他担任主席时，GICB 的葡萄酒产量占当地产量的 70%，年销售额达 3700 万欧元。但即便如此，债务也已高达 900 万欧元，到 2004 年，每年的亏损额达到 120 万欧元。出口销售额仍然很低，仅占收入的 5%左右，超市销售量也从 10,000 千升下降到仅 1,000 千升。

Côte Vermeille 葡萄酒集团主席 Romuald Peronne 认为这主要是一个商业问题。整个法国和欧洲的葡萄酒消费量都在急剧下降。该地区有大约 6 万百升的库存，即使没有新的生产，也足够维持三到六年，但销售却跟不上。佩龙认为，葡萄园面积需要从现在的 1200 公顷缩小到 500 或 600 公顷。

佩龙本人已经放弃了其圣塞巴斯蒂安酒庄（Clos Saint Sébastien）的四公顷葡萄园。虽然独立生产商也面临挑战，但他们比 GICB 这样固定成本高昂的大型合作社更容易适应。他预计，五年内该省将只有五六家合作社能够存活下来，比三十年前的四十多家大幅减少。

一些种植者正在考虑改种其他作物，如橄榄或杏仁，甚至畜牧业。在 Cerbère，许多以前的葡萄园已经杂草丛生。乔治-罗克（Georges Roque）是 GICB 的一名小成员，拥有一公顷的葡萄园，也是合作社的前任主席。

葡萄酒集团正在探索如何使葡萄园适应不断变化的需求和气候条件。理事长伊戈尔-阿基里迪诺夫（Igor Akhiridinov）说，有些地块可以移到更高的凉爽地区，更适合酿造白葡萄酒和桃红葡萄酒等清淡的葡萄酒，而不是传统的浓烈红葡萄酒或甜葡萄酒。目前正在利用土壤传感器网络研究这些可能性。

此外，还在努力通过美食之旅和宣传活动，提升巴纽尔葡萄酒在年轻消费者心目中的形象。甚至还试图让这些历史悠久的甜葡萄酒获得联合国教科文组织的认可。

当地葡萄酒商纪尧姆-热尼兹（Guillaume Geniez）认为，科利乌尔和班约尔葡萄酒作为具有长期陈酿潜力的优质产品，其潜力尚未得到开发，可以与葡萄牙的波特酒相媲美，但他表示，无论在当地还是在国外，这些葡萄酒的价值都被低估了。他感到遗憾的是，即使是当地的酒吧也经常不供应这些葡萄酒。

在该地区面临转型之际，其独特的地貌和酿酒传统还能保留多少--如果不能保留，谁来承担代价--这些问题依然存在。结果不仅会影响当地的农业，还会影响这片地中海沿岸的旅游业和文化认同。