销售额下降 5%后，阿诺拉的目标是到 2028 年将息税折旧摊销前利润提高 4000 万欧元

总部位于芬兰的北欧葡萄酒和烈酒公司 Anora 宣布了一系列新的财务目标，旨在实现高于市场平均水平的增长。这家以 Koskenkorva 伏特加等品牌而闻名的公司最近几个季度面临着销售额下降的问题。今年前九个月，阿诺拉公司的销售额下降了近 5%，2024 年全年也出现了类似的下降。

为了应对这些挑战，阿诺拉的领导层制定了一项战略，重点是简化运营和优先发展核心品牌。首席执行官基尔西-彭蒂拉（Kirsi Puntila）表示，更新的方法旨在提高盈利能力，使公司重回增长轨道。该计划包括降低业务的复杂性，恢复利润率和现金流，以及集中精力扩大主要品牌。此外，Anora 还打算在新的渠道和产品类别中寻求有选择性的增长，重点是有节制的国际扩张。

公司新的中期目标将延续到 2028 年底。在这些目标中，有机销售额要超过整个市场。Anora 还希望可比息税折旧摊销前利润（EBITDA）每年增长 6% 至 7%，目标是到 2028 年达到 8500 万欧元至 9000 万欧元（约 9760 万美元至 1.033 亿美元）。

为了实现这些目标，Anora 计划在 2025 年和 2026 年期间实现约 2000 万欧元的 EBITDA 总节余。这些节余预计将来自采购、组织精简和运营效率方面的改进。公司在 11 月 4 日发布的一份声明中宣布了这些措施。

今年早些时候，作为提高盈利能力和效率努力的一部分，Anora 实施了裁员。该公司已于 2024 年裁员，现在又承诺采取进一步的 "结构性措施"，以提高利润和竞争力。这些举措包括优化供应链和完善产品组合。Anora 预计，到 2028 年，这些措施将为公司带来额外 2000 万欧元的息税折旧摊销前利润（EBITDA）。

除了成本节约措施外，Anora 还相信，通过核心业务领域的增长、有选择地进入新渠道以及谨慎的国际扩张，还能再创造 1000 万欧元的息税折旧摊销前利润。首席执行官 Puntila 强调了核心品牌的重要性，同时也承认有必要扩大公司在低酒精和无酒精饮料领域的产品范围。她强调了投资创新和向更可持续的包装解决方案转型的计划。

Anora 的战略正值许多饮料公司适应不断变化的消费者偏好以及欧洲和其他地区日益激烈的竞争之际。该集团对效率、品牌优势和可持续发展的关注反映了行业内的大趋势，即企业在经济压力下寻求推动增长的新方法。