Molson Coors avisa de que el paso del consumo al supermercado reduce su margen en Reino Unido

Molson Coors advirtió este martes, 20 de octubre, de que el traslado del consumo desde pubs y bares hacia supermercados y tiendas está presionando su rentabilidad en Reino Unido. En las últimas cuentas depositadas en Companies House, la filial británica del grupo cervecero informa de una facturación de 1.560 millones de libras en el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025, un 4,2% menos que un año antes.

La cartera de la compañía en ese mercado incluye marcas como Carling, Coors Light, Madri y Rekorderlig. En sus cuentas, la empresa sitúa entre los principales riesgos para el negocio el mayor peso del canal minorista frente al consumo en hostelería, ya que las ventas en supermercados suelen dejar márgenes más bajos que las realizadas en pubs y bares.

El beneficio bruto cayó un 7,8% hasta 283,5 millones de libras. La bajada fue más intensa que la de los ingresos, una señal de la presión sobre el margen. Molson Coors atribuye ese retroceso, sobre todo, al menor volumen vendido en un mercado débil y a la continuidad de las presiones de coste a lo largo de la cadena de valor.

El beneficio antes de impuestos apenas varió y quedó en 40,17 millones de libras, frente a 40,25 millones en 2024. El resultado del ejercicio, en cambio, subió un 128% hasta 19,7 millones.

La compañía también identifica la inflación y la crisis del coste de la vida como factores de riesgo. A su juicio, el aumento de los gastos de los hogares redujo el poder adquisitivo de los consumidores en 2025. Por eso, señala que sigue de cerca la evolución de la inflación, en especial en materias primas y otros suministros clave, y que aplica ajustes de precios, mejoras en la cadena de suministro y controles internos del gasto para limitar el impacto. Aun así, avisa de que la intensidad y la duración de esas presiones siguen siendo inciertas.

En esas mismas cuentas, Molson Coors añade que posibles cambios fiscales, medioambientales y regulatorios, incluidos los niveles de los impuestos especiales, pueden alterar de forma material su rendimiento financiero. Para 2026, prevé un mercado difícil por la debilidad de la demanda y por una mayor rivalidad entre operadores, aunque mantiene sus planes de invertir en marcas, reforzar el surtido y ganar eficiencia.

Un portavoz de la empresa afirma que las preferencias del consumidor siguen cambiando y que la estrategia del grupo pasa por una cartera amplia y diversificada. La compañía mantiene inversiones en cerveza premium, sidra y stout, además de Carling, a la que presenta como su principal lager en Reino Unido, con presencia en pubs, bares, supermercados y tiendas de conveniencia.

En 2025 lanzó Monte Carlo Beer en la categoría super premium. La empresa añade que la modificación del grado alcohólico de Coors en abril ayudó a mejorar la posición de esa marca en el canal minorista y que después registró un fuerte aumento del volumen vendido. En 2026 también puso en el mercado Caffrey’s Black para ganar presencia en la categoría de stout.

Además, en marzo de 2026 Molson Coors anunció un programa de reestructuración con el objetivo de simplificar operaciones y reforzar su posición a largo plazo. Entre las medidas planteadas figura el cierre propuesto de Sharp’s Brewery, en Cornualles.

El cambio de ventas del pub al supermercado tiene efectos que van más allá de una sola empresa. Para los productores de cerveza y otras bebidas, una mayor dependencia del canal minorista puede mantener el volumen, pero suele reducir el margen por unidad vendida. Ese giro influye en la política de precios, en la mezcla de formatos y en la apuesta por referencias premium, un terreno al que muchas compañías recurren para preservar rentabilidad sin perder presencia en el mercado.