Lucro bruto da Molson Coors no Reino Unido caiu 7,8% em 2025

A atividade da Molson Coors no Reino Unido registou uma quebra das vendas e uma descida mais acentuada do lucro bruto em 2025, pressionado pela redução das despesas nos pubs e pela transferência das compras para os supermercados e outros estabelecimentos de retalho.

As contas depositadas na Companies House mostram que o volume de negócios caiu 4,2%, para £1,56 mil milhões, no exercício terminado a 31 de dezembro de 2025. O lucro bruto recuou 7,8%, para £283,5 milhões. A cervejeira afirmou que um dos principais riscos para a rentabilidade era a transferência continuada das vendas dos pubs e bares para o retalho, onde as margens são geralmente mais baixas.

A empresa afirmou que, se a transferência das vendas do canal de consumo no local para o canal de consumo fora do estabelecimento continuar ou acelerar, a rentabilidade poderá sofrer ainda mais pressão. A Molson Coors disse estar a tentar limitar o impacto através do investimento nas suas marcas, de uma gestão mais rigorosa das receitas e de uma maior aposta em produtos premium.

Os números apontam para um contexto comercial difícil para uma das maiores cervejeiras do mercado britânico, cujas marcas incluem Carling, Coors Light, Madri e Rekorderlig. Refletem também um desafio mais amplo para o setor das bebidas: uma maior proporção das vendas em supermercados e lojas de conveniência pode sustentar os volumes, mas reduzir a rentabilidade face às vendas em pubs, bares e restaurantes. Esta mudança pode influenciar a forma como as cervejeiras e outras empresas de bebidas fixam os preços dos produtos, decidem onde investir e desenvolvem os seus portefólios.

A Molson Coors afirmou que a descida do lucro bruto se deveu sobretudo à redução dos volumes de vendas, às difíceis condições de mercado e à pressão contínua sobre os custos ao longo da cadeia de valor. O lucro antes de impostos manteve-se praticamente inalterado, nos £40,17 milhões, face aos £40,25 milhões do ano anterior. O lucro líquido do exercício aumentou 128%, para £19,7 milhões.

A cervejeira identificou também a inflação e a crise do custo de vida como riscos importantes. Segundo a empresa, o aumento do custo de vida afetou o poder de compra dos consumidores em 2025 e pesou sobre a procura. A empresa afirmou que continua a acompanhar de perto a inflação, sobretudo no que respeita a fatores de produção essenciais, e que está a responder com ajustamentos de preços, alterações na cadeia de abastecimento e controlo de custos. Alertou ainda que a dimensão e a duração das pressões inflacionistas continuam incertas.

No mesmo documento, a Molson Coors afirmou que as alterações fiscais, das normas ambientais e de outros regulamentos, incluindo os níveis dos impostos especiais de consumo, poderão ter um efeito significativo no seu desempenho financeiro. Estas preocupações surgem numa altura em que os fabricantes de bebidas em todo o Reino Unido continuam a enfrentar custos operacionais mais elevados e um escrutínio rigoroso dos preços, das embalagens e da tributação do álcool.

Para o futuro, a cervejeira afirmou esperar que as condições comerciais continuem difíceis, devido à fraca procura dos consumidores e à intensificação da concorrência. Ainda assim, disse que pretende continuar a investir nas marcas, alargar a gama de produtos e melhorar a eficiência em toda a empresa.

Em declarações citadas pelo The Morning Advertiser, um porta-voz da Molson Coors afirmou que os gostos dos consumidores continuam a mudar e que a estratégia da empresa visa criar um portefólio mais amplo e diversificado, que reflita essa evolução. O porta-voz disse que a cervejeira continua a investir não só na Carling, que descreveu como a principal marca de cerveja lager do segmento principal no Reino Unido, mas também nas categorias de cerveja premium, sidra e stout, servindo clientes em pubs, bares, supermercados e lojas de conveniência.

A empresa tem vindo a ajustar a sua gama para responder a estas mudanças na procura. Em 2025, lançou a Monte Carlo Beer no segmento superpremium. Afirmou também que uma alteração ao teor alcoólico da Coors, em abril, melhorou a posição da marca no mercado de retalho, onde mais tarde registou um forte crescimento dos volumes. No início deste ano, a cervejeira lançou também a Caffrey’s Black, visando o segmento da stout, que está em crescimento.

Estas iniciativas sugerem que a Molson Coors está a tentar aproveitar o crescimento em segmentos do mercado onde os consumidores continuam dispostos a gastar, apesar de a procura global permanecer sob pressão. Para o setor das bebidas em geral, isso poderá traduzir-se numa maior aposta em gamas premium, em estratégias mais rigorosas por canal e em alterações de produtos pensadas tanto para as prateleiras dos supermercados como para as torneiras dos pubs.

A empresa começou também a reorganizar as suas operações. Em março de 2026, a Molson Coors anunciou um programa de reestruturação destinado a melhorar a competitividade a longo prazo e a simplificar a empresa. Os planos incluíam uma proposta de encerramento da Sharp’s Brewery, na Cornualha.

Os resultados mais recentes mostram que a cervejeira está a gerir duas pressões em simultâneo: a redução das despesas dos consumidores e a mudança dos locais onde as pessoas compram álcool. Para uma empresa com uma presença alargada em pubs e no retalho, esse equilíbrio é determinante para as receitas, as margens e os investimentos futuros, num contexto de forte concorrência nos mercados britânicos da cerveja e da sidra.