Heineken convierte España en su motor estratégico global con la nueva hoja de ruta EverGreen 2030

Heineken ha presentado su nueva estrategia EverGreen 2030, que marca el inicio de una etapa diferente para el grupo cervecero. La compañía eligió España para anunciar este plan internacional el pasado mes de octubre, lo que refuerza el papel de la filial española dentro del grupo. España figura entre los 17 mercados que tendrán un papel preferente en el crecimiento futuro de Heineken a nivel internacional. En estos países, la empresa concentrará inversiones y programas de transformación en los próximos años.

La hoja de ruta para 2026 incluye avances en sostenibilidad e innovación, dos áreas en las que la filial española ha conseguido resultados importantes. El nuevo posicionamiento local, bajo el lema “Mundialmente Locales”, busca reflejar la visión de una empresa que combina su presencia internacional con un enfoque adaptado a cada país. Según Carmen Ponce, directora de Asuntos Corporativos y presidenta de la Fundación Cruzcampo, España es uno de los mercados clave para Heineken tanto en volumen como en rentabilidad. Ponce explica que la filial española contribuye de forma relevante al negocio internacional y sirve como referente en innovación, transformación digital y sostenibilidad.

El concepto “Mundialmente Locales” recoge los valores que diferencian a Heineken en España: una cervecera internacional con espíritu pionero que apuesta por el desarrollo local y la colaboración con agricultores, proveedores, hosteleros y comunidades. La compañía lleva más de 120 años operando en España y afirma que su actividad tiene un impacto positivo en la economía y la sociedad del país.

En cuanto a innovación, Heineken España ha impulsado la transformación digital dentro del grupo. Un ejemplo es eazle, una plataforma digital para bares y restaurantes que ya gestiona un tercio del negocio hostelero de la compañía. Esta herramienta facilita pedidos y servicios para los profesionales del sector. Además, Heineken utiliza AIDDA, un sistema basado en datos e inteligencia artificial que mejora la planificación comercial y permite anticipar tendencias del mercado.

La filial española también trabaja en nuevos productos. Se centra en tres segmentos: cervezas premium, opciones sin alcohol o con bajo contenido alcohólico y bebidas alternativas a la cerveza tradicional. Marcas como El Águila han multiplicado su volumen por nueve en cinco años. El lanzamiento de Ladrón de Verano ha atraído a nuevos consumidores al segmento. En el mercado sin alcohol, variedades como El Águila Sin Filtrar 00 y Heineken 0,0 han tenido buena acogida tanto en hostelería como en alimentación.

Cruzcampo, marca local del grupo, ha logrado uno de los lanzamientos internacionales más relevantes para Heineken en Reino Unido al alcanzar el millón de hectolitros vendidos en menos de dos años. Por otro lado, la marca Heineken patrocinará el Gran Premio de España en Madrid a partir de 2028 y mantiene una fuerte presencia en festivales musicales. Amstel también ha aumentado su penetración con sus variedades Original y Radler.

En sostenibilidad, Heineken España se considera un ejemplo dentro del grupo. Recientemente se ha convertido en el primer mercado del grupo donde toda la producción se realiza exclusivamente con energías renovables. Este avance acerca al objetivo internacional de alcanzar emisiones netas cero en producción para 2030. La empresa prevé dar más detalles sobre este proceso próximamente.

Con esta estrategia, Heineken refuerza su apuesta por España como motor estratégico para su crecimiento internacional y como laboratorio para nuevas iniciativas empresariales dentro del sector cervecero.